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中交三航6月27日至7月3日，三航局党委副书记、总经理马骏赴马来西亚开展系列商务活动，调研三航局在马实施部分项目，并组织召开三航局马来西亚国别市场经营会，系统谋划部署马来西亚市场经营工作。
在马期间，马骏分别与中交集团马来西亚公司、中国港湾南太平洋区管中心、马来西亚东海岸铁路项目总经理部开展座谈交流，围绕马来西亚重点工程的推进，深入探讨合作机制，就如何强化区域协同、整合优质资源、提升属地化运营和管理达成一致意见，为打造面向东南亚市场的高质量示范项目提供了有力支撑。
6月27日至30日，马骏实地考察了一公司和四公司在马承建的部分项目，听取项目实际情况汇报。
马骏对马来西亚团队坚守海外一线、积极推动项目建设所取得的成绩表示充分肯定，深入分析当前马来西亚市场所面临的机遇与挑战，并就下一阶段的工作进行系统部署，提出明确要求。
马骏强调，马来西亚市场潜力巨大，面对新形势、新任务，要坚持战略定力，持续增强综合竞争力，重点抓好3点工作。
一是优化海外组织架构和管理模式。
通过加强人力、设备、资金、物资等核心资源的集约配置和高效流转，提升整体执行效率，破解“两多一长”的管理难题，打造高质量项目管理样板，形成区域化竞争优势。
二是推动国内外经验互通互融。
要主动引入国内先进技术与施工资源，同时将海外项目中的成熟做法和管理理念反哺国内，推动形成国内外优势互补、协同发展的新格局。
三是加强海外人才队伍建设。
要着力培养一支懂技术、精外语、熟规则的复合型海外人才队伍，同时强化属地化融合，提升属地员工管理与执行能力，打造一支“带不走”的属地人才矩阵。
马骏要求，要坚定发展信心，凝聚攻坚合力。
强化系统思维，不断优化管理体系，提升团队执行力，推动各项施工任务稳步高效推进。
要牢牢坚守安全与质量底线红线，强化风险意识。
压紧压实责任链条，落实各项安全防范措施；聚焦关键工序与重点环节，严控施工过程质量，严格执行相关标准规范，确保工程建设安全可控、质量过硬。
要聚焦资源要素保障，破解制约瓶颈。
加强与当地政府及相关单位的沟通协同，拓宽材料、设备、劳务等资源供给渠道，优化施工工艺与组织设计，确保资源配置科学合理、供应稳定，为后续施工提供有力支撑。
要以项目履约带动市场开拓，充分挖掘属地发展潜力。
推动项目实施成果转化为良好的品牌形象，结合区域资源优势与发展趋势，主动谋划、精准对接，持续提升海外经营质效，为公司国际业务高质量发展拓展新空间、注入新动能。
7月1日，马骏调研了三航局马来西亚分公司，
并组织召开三航局马来西亚国别市场经营会。
他认真听取了分公司关于马来西亚市场整体情况的汇报，并听取了一公司、四公司、财务共享中心的业务汇报，详细了解了各单位在马经营管理、资源配置等方面的情况，并对下一步工作提出5点要求。
马骏强调，一是要坚持“海外优先”战略，深耕国别市场。
要精准把握东马与西马市场差异化特征，拓展新空间，持续巩固三航局在马市场的品牌影响力和市场份额。
二是要锚定目标导向，强化竞争意识。
要立足公司发展大局，在竞争中找准定位，在激烈的市场环境中抢抓先机，努力在重点项目、关键领域实现突破。
三是要加强沟通协同，构建高效联动机制。
要强化公司内部协同、加强与外部沟通，充分发挥资源整合优势，提升整体作战能力。
四是要依法合规经营，深化合作共赢。
要继续坚持长期主义与稳健发展思路，与本地优质合作伙伴保持高效、规范、可持续的合作关系，持续优化经营模式，守牢合规底线。
五是要坚持“以现场促市场”的理念，以高质量履约打造品牌。
要牢牢树立品牌意识，聚焦在建项目履约，推动施工组织优化、技术工艺创新和管理水平提升，加强国内外经验共享与技术交流，推进属地化管理、成本优化与精细化管理，以高质量履约塑造三航良好品牌形象。
三航局海外总监姜爱泉，相关部门、单位负责人参加上述活动。
来源：马来西亚分公司 海外事业部
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撰稿：葛昱良 高兵鹏 王振彬 陈新琼 配图：徐申圣 高兵鹏 彭泽曦统筹：王璐琪副主编：王心慈编辑：王璐琪
