【中交一公局集团】发挥全链管理优势，提升党建赋能实效，为投资项目高质量发展提供坚强保障

中交一公局集团编者按 学习宣传贯彻公司第二次党代会精神，是当前及今后一个时期的重要政治任务。为更好激励引导公司全体党员干部职工把思想和行动统一到党代会精神上来，把智慧和力量凝聚到贯彻落实党代会赋予的“五新四高三率先”宏伟目标新内涵和确定的六个“转变”、六个“走前列”战略任务上来，公司微信公众号陆续刊发总部各部门文章。 发挥全链管理优势  提升党建赋能实效  为投资项目高质量发展提供坚强保障 投资项目直营部党委书记  高帅雄 公司第二次党代会举旗定向、立意高远，为我们锚定发展方向、优化管理体系明确了实践路径、注入了强劲动力。投资项目直营部党委将深入学习贯彻会议精神，深刻把握“五新四高三率先”宏伟目标新内涵，在六个“转变”和六个“走前列”要求中找准自身定位，切实发挥对投资项目党建工作的统筹协调和督促指导作用，紧扣全链管理模式，将组织优势转化为投资管控优势，重点培养一批既熟悉投资规律又善于党建创新的复合型人才，以高质量党建引领保障投资项目实现质量效益双提升。 聚焦素质赋能锻造“懂投资、善管理”的干部队伍 党代会报告指出“外部形势越是严峻复杂，越要突出政治引领”。当前，面对投资活动专业要求不断提高、风险挑战日益复杂的新形势，必须以提升党员干部在合法合规、防控风险等投资属性方面的政治能力与专业素养为主线，巩固落实“四个以学”长效机制，坚持政治引领与专业赋能相结合，组织党员干部深入学习宏观经济政策、投资项目管理、投资风险防控等专业知识，把党组织打造为培育专业能力的前沿阵地；项目总部主导搭建“党建+投资”能力提升体系，依托其跨地域、跨层级的统筹优势，盘活全域资源，通过设立“项目研习堂”、组织专业培训、总部项目岗位交流、开展实地调研等方式，精准施策、整体提升，让“懂投资、善管理、作风硬”成为党员干部的鲜明特质。 聚焦全程管控提升“控总投、控节奏”的实战效能 投资项目的党建工作并非孤立存在，而应与项目投资控制的节奏和阶段紧密协同、同频共振。全链管理涵盖项目融资、合法合规、设计经济、资金管理、成本管控、运营前置、绩效评估及资产盘活等全周期全链条全要素，为党建工作提供了融入业务、创造价值的系统性框架。必须认真贯彻“三会一课”融入项目治理的要求，健全完善党支部参与决策的工作机制，按照《党组织书记授权事项清单》，严格落实授权清单的书记签字权，通过将党的组织力转化为管控力，引导各项投资工作按要求按计划稳步开展，确保各项目投资总额受控、投资节奏有序，最终实现党建工作与项目管理的互促共进。 聚焦资金管理筑牢“严监管、防风险”的坚实屏障 资金安全事关项目发展大局，必须坚决落实党代会报告关于坚持全面从严治党、从严治企的部署要求，树立起“内控一定要严”的鲜明导向，持续将资金安全作为党风廉政建设的重要内容，把政治要求转化为资金管控的具体操作流程；依托全链模式的穿透式管理优势，严格项目注资、把握提款额度、控制资金支付比例、强化回流及余额管控，最大化项目资金使用效率，同时借助金融联盟持续优化贷款利率，压降项目全生命周期财务费用，确保资金流向合规、使用高效、监管到位。 聚焦廉洁筑基构筑“反腐败、强规范”的防护体系 招投标领域是廉洁风险高发区，必须坚决贯彻党代会关于深化专项治理的部署要求，将反腐败防线前移、监督重心下沉，运用投建运一体化管理优势实现从源头到末梢的闭环管控。紧盯招标定标、合同签订、工程变更、结算支付等关键环节，健全廉洁风险动态排查机制，明确权限边界和操作红线；加强廉洁文化建设，开展工程领域典型案例警示教育，推行“廉洁合同”与工程合同同步签订、廉洁承诺与岗位责任同步落实，着力打造阳光工程、廉洁项目，以全链防护实效保障投资安全与工程质效。 来  源 | 投资项目直营部校  对 | 杨艳芬 责  编 | 张凤珠