中铁七局集团三公司10月2日,中铁七局三公司总经理石磊到深圳区域在建项目开展双节安全检查并慰问一线员工。
在深圳侨城东路项目,石磊来到
4 号主线隧道施工现场,实地查看了洞身开挖、喷锚支护、二衬仰拱及拱墙实体等部位施工情况,听取了项目负责人关于工程进度、施工工艺、智能建造技术应用及大机配套施工等的介绍,并重点察看了现场安全质量管控措施落实等工作。他强调,节日期间是安全防护的关键期,必须把风险想在前、把措施落到位,坚决守住安全生产底线,确保“零事故”过节。
在随后召开的双节检查暨职工座谈会上,针对下一阶段重点工作,石磊要求,一是创新管理模式。认真落实双总工配置,充分发挥技术引领保障作用,高效推进施工;二是细化施工计划。结合施工组织方案,明确各阶段任务目标与保障措施,对标对表总结管理经验;三是优化施工工艺。要提前谋划桥梁装配式工法及顶推法施工,严控隧道开挖支护、二衬浇筑等关键工序质量,建设优质工程;四是强化穿透式管理。要明晰各层级、各岗位职责,落实安全质量主体责任,全面提升安全管理效率与实际问题解决能力;五是规范爆破作业。要提升机械化、标准化水平,加强对合作方的管理,确保施工环节规范有序;六是深化大商务管理。要优化成本管控,提高资源利用率,实现经济效益与社会效益双赢;七是强化物资管理。规范采购、验收、存储及使用流程,实现降本增效;八要完善考核机制。要综合检查结果,不断优化内部考核制度,激发全员积极性,推动项目建设再上新台阶。
会后,石磊参观了项目廉洁文化示范展厅,要求项目领导干部及关键岗位人员要严格落实中央八项规定精神,强化制度执行与监督教育,筑牢廉洁从业防线,为项目建设提供坚强作风保障。
在深圳地铁22 号线项目,石磊深入黎光站、库坑站等工点,详细了解了车站主体结构施工、给水改迁、交通疏解等重点工作以及现场安全质量管控等情况。
针对后续工作,他强调,项目上下要持续保持昂扬向上的精神面貌,鼓足干劲,加快步伐,全力推动施工;要锚定年度施工产值目标,合理规划,科学组织,保障盾构及装配式施工高效开展;要强化现场施工安全管理,特别是关键工序、关键环节安全穿透式管理,明晰职责,压实责任,做到安全管理全覆盖、无死角,各项制度措施刚性执行;要注重全过程质量管理,坚守规范标准,发挥创新优势,总结现场管理亮点,提升项目管控水平;要强化青年人才培养,多举措全方位传授经验、实践历练, 做到“压担子”与“搭台子”同步,为公司高质量发展储备人才动力。
期间,石磊为项目一线职民工送来了国庆、中秋的祝福和慰问品,向他们节日期间坚守岗位推动施工表示衷心感谢,并详细询问了双节期间后勤保障及职工活动安排,要求项目用心用情做好节日期间员工关爱工作,丰富职工活动形式,切实传递“家”温暖。
深圳侨城东路项目、深圳地铁
22号线项目负责人分别参加检查及上述活动。
END来源:深圳侨城东路、深圳地铁22号线项目部
编辑:马珂娇主办:党委工作部