【中铁九局大连分公司】“质量月”丨加强全面质量管理 促进质量强国建设

中铁九局大连分公司2025年9月，组织全员深入开展“质量月”系列活动，掀起了追求卓越质量、强化发展根基的热潮。深入贯彻落实“质量强国建设”工作部署，进一步提高全体员工关注质量、追求质量的意识。 理论知识武装头脑 公司机关及各项目组织全体员工深入学习习近平总书记关于全面质量的重要论述，牢固树立质量第一的强烈意识，将质量安全置于首位，以企业作为质量提升的主体，加强全面质量管理，全面落实习总书记提出的推动 “三个转变” 的重要指示，进一步推进创新发展、转型升级、提质增效，加快提升质量效益和品牌效应。 推进质量纲要落实 公司各项目深刻领会党中央、国务院印发《质量强国建设纲要》的重要意义，加强《质量强国建设纲要》实施的组织领导，制定措施，强化协同配合，深入开展质量提升行动， 推动企业在发展质量、品牌建设、产业质量竞争力，以及工程质量、产品质量、服务质量、经营性资产运维水平、质量管理体系建设等领域全面提档升级，确保各项工作落地见效。 全生命周期质量监管 公司各项目按照要求制定本项目“加强建设工程全生命周期质量监管提升工程建造品质”实施方案，统筹发展与安全、质量与效益，统筹工程实体质量、功能质量、外观质量和服务质量，大力倡导探索和应用质量管理新理念、新方法和新技术，健全质量管理体系，落实一件事“全链条”机制，实施全面质量、全生命周期和穿透式监管，积极鼓励细化优化管理流程，推进数字化、智能化运用，着力促进质量管理模式持续改进、优化提升。 质量管理知识竞赛按照全国企业员工全面质量管理知识竞赛活动要求，公司机关及项目员工通过中国质量网参加质量知识竞赛， 通过该活动，全公司质量管理水平得以提升，也为后续质量管理工作有效落实筑牢了基础。 质量管理专项整治 “质量月”期间，公司组织“质量管理专项整治行动”，重点围绕所承担的工程建设项目及产品、服务开展。公司领导带队对所属在建项目全覆盖检查，项目部同步自查自纠；对发现问题深入整改，建立工作台账及工作成果，推动质量管理体系持续改进。 质量系统提升活动 公司及各项目开展质量系统提升活动，落实质量终身责任制，积极引入科学质量管理模式与方法，健全体系、完善制度，严格质量验证与纠偏，构建全面质量管理格局。通过开展QC成果评比、班组长经验交流、采用先进机械设备、样板房观摩等方式，广泛开展质量改进、质量攻关、质量诊断、质量提升小组等活动，推动质量管理数字化、信息化，全面提升质量水平和质量竞争力，助力公司整体质量提升。 质量管理征文活动 各项目积极报送围绕工序工艺亮点，工程质量、产品制造、工艺工装、课题研究、通病防治、管理建议等内容的征文。 质量管理水平提升 各项目组织开展岗位员工素质提升活动，通过技术培训提升岗位员工技能素质，夯实班组质量能力建设基础；同步组织“质量开放日”现场观摩活动，依托标准化工地建设、质量样板引路、质量信息化管理、质量管控和检验、双重预防体系建设等方面的示范带动，以示范促规范、以观摩促提升，进一步提升质量管理行为规范性与质量控制标准化水平。 实体质量专项排查 各项目部根据施工生产情况，由项目经理带队，生产、技术、物资、试验、质量监督等系统业务部门参加，利用一天时间组织开展工程实体和物资材料质量专项排查整治。对排查发现问题，按照“五定”原则组织整改。 供稿｜安全质量环保部 编辑｜杜雪娇审核｜陈立涛 宋鹏激情 诚信 融入 提升