中铁隧道市政公司公司召开2025年一季度安全质量环保专题会暨第二次安委会

中铁隧道市政公司4月29日，公司召开2025年一季度安全质量环保专题会暨第二次安委会。会议主要任务是贯彻落实股份公司、集团公司近期安全质量环保部署和要求，总结分析2025年一季度安全质量环保管理情况，研究部署二季度工作重点，进一步推进系统提升和安全生产治本攻坚行动走深走实，确保年度安全质量环保目标的圆满实现。公司党委书记丁涛出席会议并作重要讲话，公司总经理黄学军主持会议并作总结。 会议全面总结2025年一季度工作，深刻剖析了公司安全质量环保管理现状，深入分析了公司所面临的安全质量环保风险及关键点，确定了2025年二季度安全质量管理工作思路和重点工作安排。 会上，公司安质部通报了一季度安全质量环保工作情况，组织学习集团公司《隧道及地下工程暗挖施工安全硬八条》等文件精神，并围绕股份公司通报的事故事件及国内近期事故案例进行了警示教育。公司工程部、设物部、商务部等安委会成员部门负责人报告了安全质量环保相关工作情况，梳理公司安全质量环保管理现状及下阶段管控重点。 公司党委书记丁涛讲话 为落实公司2025年度二季度安全工作的重要部署和要求，公司党委书记丁涛就贯彻本次会议精神提出 五点要求：五点要求一是提高思想认识，充分认清严峻形势。 当前企业经营生产正处于大干快上状态，各项目高风险工序陆续开始施工，安全生产形势十分严峻。 要从政治上认识和把握安全生产，不断拧紧安全生产这根弦，推动“人民至上、生命至上”的安全发展理念入脑入心。 要弘扬“生命至上、安全 第一”理念，坚决遏制重特大安全事故发生， 打好防范化解重大风险攻坚战， 使群众获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。 二是突出重点环节，把牢安全生产主动权。 要做到“防”字在先、“严”字当头、“实”字托底，健全制度、强化监督、夯实基础，做到“关口前移、重心下沉”，筑牢安全防护堤。要坚决贯彻落实上级工作部署，坚持“安全第一、预防为主”原则，健全综合管理、专业管理、分级管理相结合的安全管控体系，确保安全管控全链条、全覆盖。要以“查责任、查基础、查违章、查隐患”为重点，认真组织开展安全大检查， 大力梳理整治管理上的死角、盲区和漏洞， 把问题转化为任务，确保安全隐患及时消除， 牢牢把握安全生产主动权，持续提升本质安全水平。 三是压实安全责任，强化事故责任追究。 要认真落实上级党委2025年1号文件精神，严格落实集团公司安全生产“一件事”全链条工作机制实施方案各项工作要求，进一步加强企业安全生产管理，升级监管体系，提升监管能力，推进安全质量管理系统提升走深走实。要加强安全生产目标责任考核，把安全生产履职情况作为干部业绩考核、选拔任用、评优评先的重要依据。对部署不到位、责任不明确、工作不落实的，要责其立即纠正；对造成生产安全责任事故的，要严肃追究相关责任人的责任。 四是强化管理提升，筑牢安全生产屏障。 各项目要以如临深渊的紧迫感、如履薄冰的危机感和时时放心不下的责任感，统筹好生产经营、项目管理和安全生产工作。要下大力气提升安全管理工作质效，拿出过硬措施，确保安全管理工作得到有效执行。项目安全工作要坚持早部署早安排，必须落实消防安全措施、必须做好生态环境保护、必须加强应急管理工作，牢牢守住安全生产底线红线。 五是坚持党建引领，聚力抓安全保生产。 各级党组织要充分发挥党管安全作用，将党的政治优势、组织优势和群众优势，转化为安全生产管理优势。 要将安全生产纳入党建工作统筹安排，扛牢“一岗双责”主体责任，以创新的思路、务实的举措、严实的作风，推动党建工作与安全生产工作深度融合。要依托“三会一课”、主题党日、中心组学习等载体，每年至少组织一次安全形势教育、讲授一次安全生产专题党课、举办一次安全知识竞赛。要积极开展“筑牢堡垒保安全”党建主题活动，建立健全党员安全包保制度，设立党员安全生产包保责任区、党员安全督查岗，引导党员干部在安全生产中发挥先锋模范作用。 公司总经理黄学军讲话 针对当前公司安全质量环保管理情况，公司总经理黄学军在总结讲话中提出 三点要求：三点要求一是牢固树立安全意识，筑牢安全生产防线。 今年3月底，中国中铁下发了2025年安全生产工作要点、安全生产“一件事”全链条工作机制，强调了提升安全管理理念的重要性以及具体举措，公司上下要对照清单认真学习落实，牢固树立安全生产意识。各项目要结合今年安全生产会议精神，扎实开展好安全教育培训、班前讲话、班后总结等，做到接地气、讲实效，案例警示教育要与工程工序、岗位风险相对应，切实提升从业人员的安全生产意识和操作技能，从源头遏制“人的不安全行为” 。二是强化安全执行力建设，夯实安全生产基础。 要坚定发挥领导导向作用，推动责任压实能力提升。各项目主要负责人要以“关键少数”的安全认知提升，推动安全理念在各层级入脑入心。要严格落实第一责任人和全员安全生产责任制，项目班子成员要按照“三管三必须”要求履行岗位责任，深入现场，亲自验证作业环境的安全状况。要增益系统管理融合机制，增强安全支撑能力提升。系统部门要不断规范系统业务管理，健全完善 “大安全”管理格局， 增强安全生产支撑能力。要持续深化监督能力建设，促进安全监督能力提升。安质系统要发挥安全生产的监督作用，拿出“动真碰硬”的精气神，必须“黑起脸来”管安全，“不讲人情”抓安全，依规行事“下狠手”，将安全管控与风险管理相融合，推进“大安全”体系提档升级，充分发挥系统监督管理作用，实现协同监督和联合监管。 三是增强施工规矩意识，切实提升安全质量标准。 各项目要提高施工合规意识，将工程建设“六不施工”作为施工生产的前置条件进行刚性管控。要严抓施工现场标准化施工、规范性操作，技术人员要抓细节、优质量，确保工程质量达到内实外美、赏心悦目的标准，充分展示公司正面形象。 针对下阶段的安全质量管理工作，会议提出 七个方面的要求：一是严格按照设计方案施工，提升隐患治理效率； 二是落实现场安全穿透管理，强化施工过程管控； 三是加强文件学习宣贯，扎实开展专项排查整治； 四是深入开展安全教育培训，加强文件要求落实； 五是高度重视生态环保工作，打造绿色生态工程； 六是加强安全吹哨机制运行，强化应急处置能力； 七是抓好季节风险防范工作，确保安全稳定受控。 会议以“主会场＋视频分会场”形式召开，公司领导班子成员、系统各部门负责人在主会场参加会议，各项目领导班子及部门负责人在各视频分会场参会。 供稿丨陈进良编辑丨李广辉校审丨许   康审核丨张高生