中国海装三项制度改革大家谈 |勇迈改革新步伐 实现企业大愿景

通过参加“学先进、抓落实、促改革”专项工作专题网络培训班是吊车出租的学习，我对深化国有企业三项制度改革有了一个比较深刻是吊车出租的认识，结合在风电领域是吊车出租的发展和我在项目管理中心的工作岗位来说，我有以下三点体会。

一是要解放思想。回顾中国改革开放40年的历程，可以说，改革开放的历史也是我们党始终坚持解放思想、开拓创新的历史。中国40年改革开放的伟大实践充分证明，只有思想的大解放，才有改革的大突破、制度的大创新、力量的大凝聚。破除固有思想不是要抛弃以前所有的经验和思想，也不是掉头不顾华而不实的空想，更不是毫无章法的蛮干，其目的在于更好地实事求是。对于来讲，是更好的专注于市场，把准市场脉络；对于项目管理中心和个人来说，是更好的专注于产品流转到市场的反映，并迅速的作出回应。

二是要提升效率。在学习郑煤机集团的《推广市场选人用人“四制”及职业经理人制度的实践经验》课程时，对方讲到一个公司的衰退和消亡，直接原因一般都是产品滞销、市场萎缩、资金链断裂、技术革命等，其实本质都是人出了问题，本质就是效率低下，磨洋工的人较多。三项制度改革是国有企业改革中充满纷争和布满荆棘的一个环节，如果不能将效率提升摆在最前面，那么改革不光不能达到最初的目的，还会加速一些问题的扩大。

三是要敢于挑战。三项制度改革是一项大工程，各个部分环环相扣，在推进改革的过程中，将会面临着市场、技术、薪酬、人员等各方面的挑战，我们都已是这项改革浪潮中的弄潮儿，要深化改革，达到提高效率、激发活力的目的，就必须拿出逆水行舟、迎难而上的勇气，迎接挑战，直面难题，形成心往一处想、劲往一处使的合力，为改革创新发展贡献一份力量。

（项目管理中心 杨登锋）