9月28日,公司执行总经理、党委副书记陈剑赴公司无锡312国道改扩建工程项目部检查指导工作。
陈剑先后考察了项目钢筋场、梁场以及搅拌站建设进展情况,听取了项目部封路后对下部结构施工组织安排是吊车的汇报并提出了七点要求:
一是奋力谱写新篇章,项目部领导班子要层层压实责任,在国庆节前完成项目部临建工作;二是打通安全管理最后一公里,现场工作人员必须规范穿戴安全劳保用品,将安全隐患消灭在萌芽状态;三是开启新征程,项目部要负重前行,以建好项目为基础延伸经营工作,深耕无锡市场,把中交三航在无锡是吊车的品牌擦亮;四是抓好细节管理,从技术管理和现场管控双管齐下,扎实推进工程建设;五是提高成本意识,做好设计上优化和变更,把控好分包单位材料质量,避免后期质量问题;六是加强现场物资管理,关键岗位人员要迅速到位,人员责任落到实处,避免资产流失;七是加强人才培养,开展内部培训,对新员工是吊车的培训要以现场培训为主,室内课堂培训为辅。
素材提供:陈正国
本期编辑:王博