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数字化转型
是影响深远是二手吊车的重大工程
2021年，风电集团股份有限公司（以下简称“电气风电”）迈开了全面数字化转型是二手吊车的第一步，数字化转型道路艰难曲折，我们没有能够完全借鉴是二手吊车的转型模式。因此，需要不断地学习、尝试、突破和总结。我们不喊口号，不盲目跟风，不为博眼球，心里想得就是要实实在在做好数字化转型。
风电数字化转型是一项伟大工程，是一件影响公司未来十年，甚至更长时间且影响深远的重大工程。我觉得，要么不做，要做就必须从思想上认识到这件事的伟大，行动上克服各种困难，坚定不移地走下去。
我认为，风电数字化转型，是要以客户价值为驱动，以数字技术为手段，进行文化重塑，产品及商业模式创新，组织重构，管理变革的战略性组织及业务转型。这是一项艰巨的工程，不可能一蹴而就，打个比方来说，这是一场长跑，拼得是体力和耐力。
要提供极致的体验，打造极致的产品，就要考虑成本、可靠性、可制造性、装配、维护、安全、环保等诸多因素。什么是智能制造？打造出极致的产品就是智能制造。我们是产品制造公司，涉及到复杂的制造工艺和生产过程，就必须用流程来管控。我们推出IPD流程，即覆盖从概念、计划、开发、验证，直至产品的生命周期。此外，我们还有支撑团队成员发展的成长价值观，包括爱岗敬业、团队协作、思维决断、视野格局等。
可以说，企业文化塑造员工价值观，员工价值观决定企业的未来。我们的最终目标，就是通过数字化转型，要为社会、为客户创造更大价值。
作为一家国企，要有社会责任，服务国家战略，企业的技术水平，代表了中国制造装备业的水平，我们在技术上投入比较大，负担也比较重。但是，我相信，我们的这种模式是可行的。通过数字化转型，建设企业数字化管理，发展数字化产品，实现数字化服务模式，持续提升竞争力，构建可持续的竞争优势。这是一次长跑，不是短跑，这就是对“行远不殆”最好的诠释。
实现技术领先下的成本领先
我们定义的数字化转型，重中之重就是要以技术支撑的成本领先，风电要有核心技术，有自己的专有技术和产品策略等。我们提出，要以技术创新驱动业务创新，数字化时代，实现技术领先下的成本领先。
未来，我们将借助数据平台和数字孪生模型，不断进行技术创新和迭代，打造数字化产品，通过多维度的应用场景仿真、模拟、测算及分析，降低产品运行的故障率及潜在安全隐患，提高机组的性能和质量，在确保产品高可靠性运行的同时，提供客户远程智慧监测诊断服务，提高机组运维效率，降低全生命周期运营成本。
我们有一个五年计划，那就是到2025年，依靠基于模型、数据的决策，实现产品质量的全面提升，组织效率的全面提升，以及知识型组织的全面建设。
我们一直坚持，要聚焦主业，做全球领先的风电全生命周期服务商。对风电而言，中国市场足够大，中国市场就是全世界最大的市场，如果能做到中国第一，也就意味着能做到世界第一、第二了。
“智”造者说
作为中国工业重装备领域的先驱，正走在数字化转型的路上，需要观念的碰撞、思路的调整、案例的学习。
「“智”造者说」专栏在此背景下应势而生。在这里，来自各领域的专家、设计师、项目经理们畅谈“智”造。通过这个专栏，希望大家能收获对“智”造的理解，抓住创新的火花，感受科技的魅力。
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