质量是企业是吊车出租的生命线,是立足之本、生存之本、竞争之本。始终坚持“以顾客为中心、以质量为生命、以改进为常态、以品质铸品牌”是吊车出租的质量方针,用匠心铸就极致品质,引领行业高质量发展。
9月,全面开展以“加强全面质量管理,开展质量提升行动”为主题是吊车出租的“质量月”活动,精心策划、精心组织,扎实推进,确保在质量提升方面取得实效。
开展质量宣传 持续提高职工质量意识
通过上岗会、电子显示屏、悬挂质量月宣传标语等形式,把活动主题层层传递至车间、班组,让每一个职工从思想上真正认识到质量与企业、质量与市场、质量与成本、质量与职工之间的关系,提高广大职工的质量意识。同时,各单位纷纷召开“质量月”启动会,制定相应的“质量月”活动方案,并结合各自实际情况,开展质量知识培训、质量事故案例学习、质量隐患排查治理等各项活动,传播和推广先进的质量理念和管理方法,将质量意识、质量管理、质量提升植入每一位职工心中,确保“质量月”活动走深走实、达到实效。
强化过程管理 着力提升内部产品质量
坚持问题导向,加大质量检查力度和频率,加大质量问题整改力度,推动质量管理能力整体上水平。结构件事业部针对重点项目《提高某重点产品内定子支架焊接质量》展开质量课题攻关,解决了焊接和退火后的变形,确保焊接一次送检合格率达100%。低压电机事业部激励车间各班组及各部门积极主动开展QC持续改进,提升班组管理水平,对新增持续改进《牵引电机定子铁芯叠压退模冲片刮伤》《风电辅机油漆质量改进》课题进行阶段性监督检查。湘电物流组织开展安全培训,做好车辆日常检查、保养等工作,避免质量安全事故发生。湘电重装重点抓好108t洒水车、水箱、某型号重点机车、55t机车等产品的过程质量控制,加强产品外观、性能、质量控制,通过重点项目提升质量队伍的能力和团队水平。
组织对供应商从体系运行、检试验能力、现场管理、不合格品控制等方面开展审查工作,对20多家外购及外协厂家进行走访,要求供应商提高产品质量,针对已发现的不合格产品,督促其提出具体的解决方案,促进了供方自身质量管理能力的提升。电机事业部加强外购、外协件质量过程控制,对数量多、批量大供方不定期进行巡检, 把好产品“入厂”关。湘电重装实施供方管理过程专项审核、供方业绩评比活动,进行排名评价,实行分类管理,引导供方关注生产过程控制、供货实物质量及服务质量。
下一步,将继续引导全体职工努力提升产品质量和服务质量,以质量求生存,以质量求发展,向质量要效益,推动湘电高质量发展,更好地为客户和市场创造价值!
END
编辑|万里琼
图片|龚丽华