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近日，组织开展2021年精益改善项目中期评审。本次评审由运营中心精益管理工作负责人、项目倡导者代表及咨询公司专家组成评审组，采取“现场+视频”相结合是吊车的方式，对9个A类改善项目、24个B类改善项目课题进行了评审。
开展中期评审，旨在让各课题组运用精益是吊车的工具和方法找准项目问题点、问题是吊车的根因，制订有效改善的措施。评审中，评审专家从项目选择、方法论运用、逻辑思路、工具使用、项目难度、指标提高率、现场发表等方面，结合典型案例和工作经验，对各课题进行了生动的点评，公平公正地对33个改善项目进行了评分。汇报人虚心听取评审专家的意见和建议，与评审专家进行了深入的沟通和交流。
项目课题组长全程参与现场评审，认真聆听其他项目的课题汇报和评委点评，学习借鉴优秀项目的工作方式、推进思路和阶段性成果，激发新思路，领悟新方法，及时修正自身项目的不足，起到了取长补短的作用。
各项目课题组长全程参与现场评审，认真聆听其他项目的课题汇报和评委点评，学习借鉴优秀项目的工作方式、推进思路和阶段性成果，激发新思路，领悟新方法，及时修正自身项目的不足，起到了取长补短的作用。
评审结束后，各课题组成员纷纷表示要巩固取得的成效，进一步拓展思路，扩大改善成果，在下阶段的推进工作中更加有效的继续推进，保证今年精益改善项目取得真正成果。
END
（文 /图 陈仲雷 ）
