核心摘要：【新《安全生产法》来了】全员学起来（三）
在集团公司持续开展是吊车出租的新《安全生产法》宣贯教育活动中，五公司、轨道公司、房地产公司、国际分公司、勘察设计院是吊车出租的新《安全生产法》宣贯活动同样精彩，他们围绕“安全风险分级管控和隐患排查治理双预控、安全生产管理机构法定职责、强化海外安全生产管理、构筑设计安全屏障”等方面做足功课，不断掀起新《安全生产法》学习热潮。落实“安全风险分级管控和隐患排查治理双预控”，五公司这样做7月12日，五公司结合新《安全生产法》和《刑法修正案》（十一）内容，召开了全公司视频宣贯会议。本次新《安全生产法》是吊车出租的修订，将构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制纳入条款，突出了风险管控和隐患排查同等重要的管理理念。近年来，五公司扎实推进双重预防机制建设，确保安全生产工作稳步推进。坚持“关口前移，科学研判，源头管控”原则，公司和项目建立两级联动预防预控体系，动态风险研判机制。在项目风险研判基础上，公司全面系统地进行辨识评估，每周发布《安全风险预警管控通报》，定期对中高风险工点进行视频连线检查，压实了安全管控责任。坚持“全员参与，人人履职”原则，强化岗位风险防控机制，构建“三管三必须”新格局。通过对生产过程风险研判，制定详实的管控清单，明确带班跟班作业要求，责任到人、到岗，进一步压实岗位安全职责；通过月度考核、年终兑现安全生产包保责任书，激发全员双预控执行力。坚持“突出重点，全面覆盖”原则，建立动态隐患排查机制。在“日、周、月”以及专项检查的基础上，突出抓好对危大工程、关键工序、高风险作业工点的排查整治力度，实行清单化检查，并在中高风险工点设置视频采集系统，随时查看现场管控情况，确保生产过程始终处于可控状态。8月8日，轨道公司在年中工作会议上对新《安全生产法》做了全员宣贯。长期以来，轨道公司按照安全管控“八个环节”，从加强安全责任制落实、强化方案安全、双体系建设等方面加强安全管理，结合新《安全生产法》“安全生产管理机构法定职责”，公司开展了以下工作。
完善安全管理制度体系。公司和项目部结合新《安全生产法》相关内容，及时修订完善各项安全管理制度。强化安全教育培训实效。大力推行作业人员“实名制”管理要求，进场安全培训与每日考勤“打卡”相结合，“打卡”与作业人员每月工资发放相结合，从根本上解决了作业人员“先进场，后补培训”的“顽疾”。健全双重预控机制。根据月度风险分级情况，公司总部重点对Ⅰ级、部分Ⅱ级风险进行监控，通过周报形式，定期分析重大风险工程管控情况，确保重难点项目安全可控。同时由公司按照片区划分，组织各项目之间开展交叉检查、安全区域教育培训工作，有效提高安全检查效率，并理顺各项目人员安全管理思路。加强安全应急管理。要求各项目按月度开展应急救援演练活动，实战演练和桌面推演相结合；同时开展“属地对接”活动，加强与项目属地监管部门的沟通，主动接受安全监督，并实现区域化共享机制。宣贯新《安全生产法》，房地产公司、国际分公司这样做8月4日，房地产公司召开新《安全生产法》宣贯视频会。公司强调，要以施工现场、办公区域、销售中心三大生产营业区域为中心，分别制定不同区域内安全生产岗位职责，健全安全生产责任体系，真正做到安全生产没有旁观者，人人都是主角。8月23日，国际分公司组织全体干部职工集中学习宣贯新《安全生产法》。结合公司当前经营生产实际，要求海外项目施工要以新《安全生产法》为指导，加强联动配合，完善制度建设，调整工作方案，细化分工举措，严格闭环管理。海外项目一线人员要主动扛起安全生产责任，完善监督预警机制，全力保障企业安全生产稳定可控。8月19日，勘察设计院全体员工集中学习新《安全生产法》。公司强调必须坚持“以人为本，安全发展”的理念，始终把安全生产作为设计工作的首要任务，将安全生产切实贯彻到日常的工作中来。设计工作中注重对危险源的辨识，加强设计交底；在施工生产过程中参与复核验算，确保生产过程的安全；充分发挥自身的分析计算能力，为各公司提供技术服务支撑，特别是做好施工过程中的临时设施结构检算；以“严守安全红线、确保设计品质”为出发点，建立完善的设计成果审核制度，保证设计成果质量，促进安全生产。各单位新《安全生产法》宣贯培训系列报道已完结，但各单位对作业人员的宣贯培训的脚步从未停歇。
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(责任编辑：吊车出租)
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