中铁十一局集团有限公司聚势谋远，乘势而上，下半年各专业公司这么干！

8月28日，电务公司召开年中系列专题会，回顾总结了上半年重点工作开展情况，深入分析了企业面临的形势和问题，科学部署下半年工作。

施工生产、安全管理方面：一要强化项目管理，提高施工生产效能；二要筑牢安全基础，保障项目平稳运行；三要加强劳务管理，加大引进培育力度；四要加强管理升级，提升项目管理水平。

经济运行管理方面：一要正确认识，坚定不移执行公司“三确定一统一”“二次经营管理办法”等有关经济制度政策，不断扩大开源节流成果；二要压实责任，坚持重点抓、抓重点，持续提升自身“造血”功能，强化监督检查预警机制，遏制内部经济风险；三要守正创新，继续强力推进薪酬包干和责任成本考核机制，夯实项目管理创新创效，努力实现人均产值、员工收入双提升。

经营承揽方面：一要坚守专业市场，巩固传统领域优势，保障经营市场规模；二要开辟多元产业，发展运维市场、新兴产业、市政板块，拓展经营规模新的增长点；三要持续经营军民融合和海外市场，合理合规进入投资领域；四要加大资源倾斜，加强队伍建设，深耕属地经营。

7月30日，桥梁（铁恒实业）公司召开年中工作系列专题会，贯彻落实集团公司年中系列专题会精神。会议总结回顾上半年重点工作，部署下半年工作思路和重点，要求全体干部职工坚定信念，动员全体干部职工咬定目标不放松，全力以赴干工作，确保全面完成年度目标任务。

在安全生产、质量及项目管理升级工作方面，会议要求下半年聚焦“项目管理升级”和“施工组织优化”，坚持现场管理品质导向；立足技术服务、人才团队、分包队伍的三项支撑，构建终端控制保障体系；守住进度、安全、质量、信用四个底线，维护施工生产稳定大局。

在经济运行方面，要求所属各单位依托项目管理升级，提升资金保障能力；依托各类资源，提升清收清欠能力；依托创新管理，提升项目创效能力。

8月8日，城轨公司2021年年中施工生产、安全管理、经济运行、项目管理升级和经营工作系列专题会召开。会议集中梳理了企业上半年各项工作存在的不足，总结分析了当前面临的内外部发展形势，研究部署了下半年中心工作，为企业2021年“下半程”持续发力、再开新局统一了思想，鼓足了干劲。

针对各项工作，会议提出“七项要求”。一是要提高认识，统一思想，以敢打必胜的信心，以不怕困难，遇挫则奋的勇气，高标准完成年度目标；二是要坚持生命至上，安全发展，坚决落实“三个第一”理念，严守安全红线；三是要秉承效益至上，履责尽职，项目经济管理水平再上新台阶；四是要坚持现金为王，管控风险，强管理财，进一步理顺财务资金管理，促进企业财务状况进一步好转；五是坚持守正创新，狠抓管理升级，持续打造升级版城轨管理；六是要做好经营风险管控，强化“两指”联动协调，持续提升经营质量；七是要严守防疫规定，线上办公不懈怠，实现防疫和工作两手抓两不误。