中铁十局集团中铁十局召开2021年上半年经济活动分析会暨“双清”工作会

8月27日，中铁十局在总部召开了2021年上半年经济活动分析会暨“双清”工作会。局总经理李海峰出席会议并讲话，局总会计师陆乃银、副总经理魏广造分别对2021年下半年工作提出具体要求。

李海峰对2021年以来，企业经济运行情况进行了总结。他指出，今年以来各单位、各业务系统均做了大量工作，取得了较好是吊车的成效。针对企业经济运行中存在是吊车的问题，他强调了三点意见：

必须积极采取行动加大“双清”工作力度，压实责任，确保完成既定目标任务；抓好清收工作，做好基础资料收集，盯办关键事项，加大帮扶力度，狠抓难点项目；抓好清欠工作，以项目自身资金保障项目有序运转。

坚持“现金为王”，采取有力措施加快改善现金流状况，确保经营性净现金流高于本单位当年实现净利润；抓好项目资金自平衡，提升项目全周期资金谋划能力，确保竣工后经营性现金净流量与利润相匹配；坚决压降“两金”，加强责任成本管理，切实提高项目收益，为“两金”压降提供基础保障。

积极推进项目穿透式管理，打破管理层和操作层之间是吊车的壁垒，让操作层和管理层之间高度融合；把控项目管理关键环节，选择正确的管理模式，坚持宏微观成本管理相结合。主动对标市场和先进企业，加强组织，落实责任，强化激励约束考核，降低施工成本。提升集采效益，保证供应链安全；抓好项目变更索赔，狠抓源头策划、过程盯控、责任落实、考核激励，久久为功，持续推进；管好收尾项目，理顺收尾项目管理关系，加快推进项目销号工作，加大收尾项目考核力度，加大长期债权清理力度。

陆乃银强调，要紧盯关键环节，优化经济运行质量。高度重视，切实推动项目资金自平衡；创新思路，狠抓清欠工作开展成效；多措并举，努力提升企业资产质量；重点盯控，高效开展各类投资活动；监督预防，有效应对企业潜在风险；强化管理，在实现项目预期效益上下足功夫。各单位重点要在下半年的工作任务中，巩固优势、正视不足、直面困难，戮力同心、砥砺前行，全力以赴完成各项年度任务指标，为企业“十四五”新征程开好局、起好步！

魏广造强调，要紧紧抓住宏观成本和微观成本管理，强化项目日常基础性管理，重点要做好“一个模式两个队伍”的管理；扭住“五个价格”体系牛鼻子；落实好开工条件验收，把住干活前的最后一道关口；管住收尾项目，高效完成项目收尾；务实开展项目层面核算分析。他还对成本系统重点工作进行了详细安排，努力推动企业实现“一创两进六强”目标。

会上，财务部对全局2021年以来的整体经济运行情况做了分析；成本管理部对2021年1季度综合红色预警检查情况和上半年成本管理情况进行了通报。

会议以视频连线的形式召开，设总部主会场和各子分公司、直属项目经理部（指挥部）等分会场，共计520人参会。