中铁上海局集团【聚焦】中铁上海工程局召开2021年下半年工作会

8月21日下午，中铁上海工程局2021年下半年工作会在沪召开，中铁上海工程局党委书记、董事长闫子才，党委副书记、总经理张超出席会议。中铁上海工程局领导班子成员及高管，“三总师”副职，总部机关各部门负责人；各子分公司、直管项目部党政主要领导，各区域经营总部负责人等共计103人在主会场参加会议；各单位其他班子成员及部门负责人通过视频连线的方式在分会场参加会议。会议由中铁上海工程局党委副书记、工会主席章胜华主持。

会上,闫子才充分肯定了集团公司上半年发展规模质量、企业改革创新、党的领导和党的建设等三个方面工作。闫子才指出，深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，是当前和今后一个时期的一项重大政治任务。各单位要着力学深悟透，领会核心要义，推动习近平总书记“七一”重要讲话精神入脑入心；要强化政治自觉，坚持知行合一，推动各项重大要求见行见效。

闫子才强调，当前企业在经济运行、人力资源、干部队伍建设等三个方面存在的问题都是企业发展中的问题，必须通过企业发展的方式来解决，各单位务必要保持战略定力和历史耐心，凝聚起坚定发展信心和改革创新动能，阔步朝着既定目标奋勇前进。一是要正确看待企业未来五年发展远景目标，坚持聚焦“一个目标”，实施“两步走战略”，力求“三个突破”；明确未来五年产业规划思路，稳固“两铁”市场占有率，扩大房建市场规模，提高水务环保差异化竞争力，做强做大市政板块，平稳发展公路市场；加强人力、财务以及经营要素资源配置。二是要正确看待企业经济运行问题，深刻汲取教训，推动企业盈利能力持续提高；坚决不投亏损标，合理选择项目管控模式，压实项目管理责任。三是要正确看待企业人力资源紧缺问题，提高政治站位，严格按照集团公司党委的规划部署，坚决贯彻落实“十四五”人才规划。四是要正确看待企业干部队伍建设问题，清晰认识企业风气主流，严格开展违规挂靠问题整治工作，营造风清气正的发展环境。

围绕下半年和今后一个阶段重点工作，闫子才强调，一是要坚持和加强党对企业的领导，确保改革发展的正确方向。各级领导干部要始终坚持把政治建设摆在首位，切实提升政治能力，把中央和上级党委的重要部署作为“第一行动”，带头贯彻落实。二是要加强班子建设和干部作风建设，为高质量完成任务目标提高坚强保障。领导班子成员要加强团结协作，坚持廉洁自律，敢于担当作为；要重点抓好年轻干部作风建设，切实提高年轻干部的党性修养和能力水平。三是要坚持规模与质量并重，全力以赴推动经营工作再上新台阶。要始终坚持业绩导向，进一步提升经营质量，加快推进重点项目落地，圆满实现年度任务目标。四是要切实加强系统建设，推动三级公司建设质量加快提升。各单位要提高政治站位，严格抓好三级公司后台系统建设，制定针对性解决提升方案，推动建立以成本管理为中心的管理体制机制。五是要着力抓实成本管理，推动项目盈利能力稳步提升。各级领导干部要着力提升成本意识，压实成本管理责任，积极创新项目管理模式，落实好考核兑现，着力整治项目管理乱象。六是要深化改革创新，持续激发企业发展内生动力。要建立国企改革三年行动工作推进机制，有力有序推进重点改革任务落地，坚持动态调整改革任务清单，把有利于推进集团公司高质量发展的改革举措纳入清单，重点推进落实。七是要强化风险防控，确保企业平稳有序运行。要着力防范化解安全生产风险、人才流失风险和全面排查重大债务风险；坚决做好疫情防控工作，落实常态化防控要求，层层压实防控责任。八是要夯实党建基础，建强企业高质量发展的战斗堡垒。要持续深化党史学习教育，聚焦聚力推进党建深度融合，稳步推进“三基”建设。

会上，张超重点从贯彻上级决策部署坚定有力，体系建设逐步优化，经营开发质效提升，施工生产统筹推进，发展质量稳中向好，改革创新务实高效等六个方面全面总结了上半年企业改革发展取得的成绩。同时，科学分析了当前企业面临的形势，并要求各单位要勇担发展使命，充分认识企业肩负的责任担当；正视发展挑战，充分认清企业所处的内外环境；坚定发展信心，充分把握企业面临的时代机遇。

围绕股份公司决策部署和全年任务目标，张超强调了“五个坚持”，一是坚持攻坚克难不退缩，持续推进管理提升。要深入推进国企改革三年行动，持续深化“三项制度”改革，扎实推进标杆企业创建；要推进三级公司系统管理能力提升，培育精干高效的后台管理团队，全面提升综合能力，做好系统管理问题整改提升；要健全项目导向型的管理体制机制，理顺项目管理关系，激发基层一线发展活力，加强信息贯通建设。二是坚持咬定目标不放松，持续做大市场规模。要聚焦聚力重点目标，聚焦属地、滚动区域市场、核心市场和重点项目；要全面发力专业板块，确保传统市场份额，稳健推进投资业务，全力开拓新兴领域；要做实做细经营保障，加快经营队伍建设，加强经营要素建设，科学实施经营考核。三是坚持狠抓落实不懈怠，持续强化生产管控。要扎实做好项目前期策划，高度重视策划质量，坚决执行管理策划，加强推进效果跟踪；要加强项目穿透式管理，主动解决前期准备工作，聚焦重点项目推进，加强资源要素保障，规范劳务分包管理，积极抓好信用评价工作；要狠抓安全质量管理，进一步提高政治站位，压实主体责任，全面加强防范，严格施工标准，加大问责力度；要充分发挥技术保障作用，强化重难点工程方案管理, 持续抓好“三本台帐”管理，打造数智升级，全力攻克核心关键技术。四是坚持提质增效不停步，持续优化经济运行。要抓好开源增收，立足源头提高经营质量，超前谋划狠抓二次经营，充分发挥资金创效作用；要抓好降本增效，创新管理模式，优化组织方式，加强集约管控，提倡勤俭办企；要坚决遏止项目亏损，加强亏损项目治理，严防新增亏损项目，加快收尾项目销号，严肃开展追责问责。五是坚持为民初心不动摇，持续抓牢全面建设。要深入推进党建与生产经营深度融合，厚植人才队伍优势，坚持发展成果与员工共享，提高企业风险防范能力。

会上，闫子才与经理层签订了《岗位聘任协议书》，与张超签订了《经营业绩责任书》，张超与经理层签订了《经营业绩责任书》，并对2021年上半年“单位夺金杯、项目夺金牌”劳动竞赛优胜单位进行了表彰。集团公司各分管领导对下半年重点工作进行了部署。