中交一航局五公司一航局首批单位定岗定编薪酬改革启动

8月16日至17日，一航局召开首批10家单位总部定岗定编及薪酬改革启动座谈会，标志着各单位总部定岗定编及薪酬改革工作正式进入启动实施阶段。一航局党委副书记贡忠芳出席会议。

针对定岗定编工作，会议强调，各单位总部调整精简部门编制，要以机构调整为基础，突出大部制、扁平化管理，明确部门职责，打通“部门墙”，提升工作效率；要从领导干部开始，优先调整精简领导人员编制，充分发挥示范作用；要从提升能力出发，彻底摒弃“能力不够、数量来凑”的错误观念，打造精简高效的总部管理团队；要向核心部门倾斜，防止“一刀切”，保证市场开发、履约创效等相关核心部门人员编制满足需求，并适当加大高薪级编制比例；要向施工一线分流，总部精简人员要更多地充实到基层项目，打破“机关人浮于事、项目捉襟见肘”的现象，优化人力资源配置。根据改革工作安排，一航局将于9月、11月组织召开2次中期推动会，并成立薪酬改革专项指导小组 “一对一”交流指导。

围绕下一步工作，贡忠芳要求：一是统一思想，正确认知总部定岗定编和薪酬改革的基本逻辑和重要意义。二是明确思路，定岗定编要结合营业收入规模、劳动生产率，兼顾历史和未来发展科学规划，真正提升人均效能；薪酬改革方面，各单位总部员工薪酬结构和管理逻辑要与一航局总部总体一致，彻底打破“大锅饭”现象，旗帜鲜明地鼓励价值创造。三是周密部署，各单位人力资源分管领导、人力资源部门负责人要进行充分调研摸底，反复研究测算，制定分流人员专项方案，妥善安排每位员工的工作岗位，确保队伍稳定。四是蹄疾步稳，持续做好舆论宣传，鼓励员工成为改革的参与者、拥护者，共享企业发展成果；各单位要充分考虑改革存在的困难和风险，确保各项工作平稳有序，各项制度合法合规，各项程序规范民主，切实维护员工合法权益。

一至五公司、安装公司、城交公司、总承包分公司、港研院、设计院等单位介绍了本单位总部定岗定编、薪酬改革有关工作推进情况和下一步工作计划。人力资源部介绍了相关指导意见，并提出具体要求与建议。

素  材 | 人力资源部

供  稿 | 刘   妍

编  辑 | 钱梦奕

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