中石化石油工程建设有限公司公司召开“一把手安全联线”工作会议

一是强化安全生产工作组织领导。主要领导要亲自安排，持续落实集团公司总经理2号令和公司安全生产1号令的要求，严格管控安全风险。

二是聚焦现场高风险作业管理。各级领导要强化安全责任形成闭环，强化对运行项目管控，对高风险作业要亲自参与施工方案编制、讨论，现场蹲点指挥，及时解决现场问题。

三是严格项目启动和开工许可。各单位生产运行部门要牵头组织开展项目启动审核，全面梳理项目可能存在的各类HSE风险，并进行辨识评估、制定预案、分级管控、责任到人。不具备项目启动条件的，坚决不允许开工，确保项目安全受控。

四是加大安全生产费用提取和使用管理力度。确保隐患治理项目落实到位，对不按规定计提或使用、挪用安全生产费的单位给予曝光、处罚。项目部严格分包工程安全生产费管控，经现场核验后，予以拨付，确保专款专用。

五是强化HSE监督检查和考核。各级单位要将重复性问题视作隐患，对“施工现场重复问题销项清单”中的问题下狠手、出重拳，对施工方案与现场实际不符、未按方案施工等，责任单位季度HSE考核直接挂黄牌。通过加大监督检查力度，利用现场检查、视频监控等多种方式，对所有项目实施全覆盖检查，坚持问题导向，对违章“零容忍”。

六是对地方政府开展的安全、环保和质量检查、审计、媒体报道等活动必须上报。严禁项目信息不备案上报、严禁项目自主运行、杜绝失管失控。出现安全环保行政处罚事件，必须在第一时间上报，对瞒报、迟报事故（事件）的严肃追责、从严处理。