中原石油工程有限公司公司召开7月份经济活动分析会

张百灵要求，各单位要始终坚持“大道至简、现金为王、现场致胜”的理念，切实把市场作为发展根基，把现场作为创效源泉，把“两金”清收作为日常任务，始终做到一切工作围绕着市场和现场运转。要深入分析当前和今后一个时期的国内外市场形势，刀刃向内培育低成本优势，打造低成本竞争实力。要加强市场运行模式、产业链延伸等方面的研究论证，不断增强抗风险能力。要牢固树立“安全是效益、成本是效益”的观念，充分认识提质是前提、提速是关键、提效是目的，坚持问题导向，进一步织密管理流程，推动管理提速。要严控用工规模和资产规模，积极推进轻资产运行，提高资产创效能力。要加快钻机电动化改造步伐，为开拓市场提供强有力的装备保障。

张百灵强调，要切实做到“会算、会干、会要”，公司领导班子带头分工，统筹各级力量抓好“两金”清收。要加强合同条款把关，源头确保经营质量。要高度重视现场追加工作量的确认，认真研究合同资产中暴露出来的争议问题，最大限度地维护公司利益。要积极研究集团公司上游关于加强甲乙方协作的一系列办法，努力将政策红利转化为效益红利。

宋保健主持会议并指出，各单位要强化清收过程中的内外部沟通，要定期召开“两金”清收会，逐项落实清收责任和清收措施。要厘清结算程序，完善考核机制，传递清收压力，对重点市场结算所需资料、流程节点、结算周期全面梳理，提高结算效率和质量。