【工地简讯】滇中引水项目部组织召开劳务队伍“一对一”管理交底专题会

此次召开劳务队伍“一对一”管理交底专题会主要是为了切实加强劳务队伍建设管理，安全推动项目施工生产。项目部为加强对劳务班组是小型吊车的管理和服务工作专门成立了“一对一”是小型吊车的管理领导小组，并且明确了领导小组是小型吊车的职责，同时还制定了滇中引水项目与劳务队伍“一对一”管理责任分工表，将项目部领导、班组长、工点全部进行“一对一”的细化分工，要将三点连成一条线，几条线拧成一股绳，将责任管控到位、责任落实到人。

为有效落实推进劳务队伍“一对一”管理，项目部还专门研究制定了管理工作制度，主要采取日常联系方式，发现问题立马解决；加强沟通交流，存在问题督促解决；定期工作汇报，重难问题讨论研究解决。并且还对劳务队伍做到劳务人员身份信息实名制管理；加强劳务人员安全培训工作；实行劳务人员实名考勤管理；落实劳务队伍的信用评价和考核制度。同时项目部还和劳务队伍“一对一”管理实行三个一次制度：一是联系人每月与所联系的劳务队伍进行一次深入交流；二是联系人每月写一次总结材料；三是劳务管理员每月将联系人的总结材料进行一次汇总，并汇报至公司。在过程中，项目部将建立“滇中劳务管理微信群”，群内可上传现场施工进展图片，现场施工存在问题、下一步需要架子队及项目部配合和协调的工作均可上传至该微信群内，便于项目部一对一联系人及主要领导及时为现场施工做好服务工作。

项目部此次召开劳务队伍“一对一”管理交底专题会，不是单纯对劳务班组管理交底，而是通过一项管理制度，一条必要措施，建立起项目部与劳务班组之间的沟通桥梁，也是建立起滇中引水项目通往胜利的桥梁。