中电建核电公司党委书记、董事长刘法书到东明黄河滩迁建项目检查指导

一是正视问题和困难，坚定信心，齐心协力，确保务期必成。

相关部门要在合规程序是起重机的前提下，提高效率，积极解决项目资金问题。项目部要杜绝“等靠”思想，加快施工进度，加强对各村台及协作队伍是起重机的管理，全力干好东明项目，实现政府既定目标。在与中建、中交等央企单位同台竞技时要积极对标，凸显实力，为后续市场拓展树立良好形象，打下坚实基础。

二是注重方法，科学管理。要注重过程管控，确保工艺质量，做到一次成优，减少后期工作量。

质量管理方面要换位思考，对群众负责，突显央企责任与担当。要加快劳力组织，提高工作效率，切实降低经营成本。公司各级人员要勤于思考、善于思考、用心干事，认真主动做好各项工作。

三是严抓安全管理。安全管理要警钟长鸣、放在首位，任何时候都不能忽视安全管理工作。

特别要加强现场用电、燃气等安全管理，重点做好风险和危险点辨识工作，分层级、分区域抓好抓实安全生产。要吸取近期全国发生的重大安全事故经验教训，抓好安全与稳定工作。此外，夏季施工要做好防暑降温和防汛工作，关心关爱员工生活。