中铁十九局集团有限公司集团公司召开财经业务专题视频会

核心摘要：集团公司召开财经业务专题视频会

为全面落实集团公司年初“四会”工作要求，确保经济运行质量持续提升、风险防范能力持续增强，积极推进业财深度融合，强化成本管控，实现提质增效。6月7日，集团公司在总部召开财经业务专题视频会议。集团公司副总经理、总会计师张文忠，副总经理李长城出席会议并讲话。

张文忠深入剖析了企业资金运行、资产结构和经济指标情况，围绕“盘活企业资金，提升资产质量”提出三方面要求：一是梳理全集团核算账套，与在建项目数量对比匹配，全力清理低效、无效是最大的吊车12000吨吊车的核算账套和银行账户，做到“应并即并，应撤即撤”，充分释放完工收尾项目是最大的吊车12000吨吊车的资金和人力等资源。二是紧盯投资项目资本金，强收项目投资收益，这是国资委和中国铁建对投资项目是最大的吊车12000吨吊车的考核重点，是一项严肃的工作纪律。三是有效推进“两金”压降工作，全面提升企业资产质量。各单位要层层压实“两金”压降责任，加强与业主、设计、监理等各方的有效沟通，及时清收确权；要通过分析账龄清理核销应收应付款项，加快到期资金回款，清理无效债权债务；要严格执行现场盘点工作，夯实项目成本，严禁虚增收入，提升会计信息质量，压实项目合同资产；各业务部门要协同联动，履职担当，切实做好“两金”压降各项工作。

李长城在讲话中指出，当前部分单位基础工作不够扎实，要强化基础工作管理。对于在建项目，重点抓成本核算和经济活动分析工作，捋清验工计价、应计未计和变更索赔情况，确保各项经济数据真实，按照时间节点分解目标，发现问题要在过程中及时调整。对于完工收尾项目，要抽调专人梳理工程资料，抓紧变更索赔工作，及时确权调整经济数据，并专注清理债权债务逆差。工程公司要派出督导组逐个项目开展“两金”清理工作，有效压降合同资产规模。

财务资金部总经理黄士杰主持会议并传达了股份公司《关于对中铁十九局“两金”压控工作开展情况进行书面督导的通知》文件精神；投资开发事业总部总会计师韩东旭讲解了项目投资收益的核算和汇缴事宜；经济管理部总经理赵永军讲解了合同资产压降工作要点，并布置了清收确权工作；物资设备管理部总经理王纯玉讲解了物资采购、供应、盘点、处置全流程管理要求，并布置了物资设备管理工作；财务资金部副总经理宋树刚通报了集团公司清收清欠、完工收尾项目并账和银行账户清理工作情况。

此次会议明确了集团公司当前资金管理、清收清欠、经济管理和物资设备管理的工作重点，理顺了各项业务的经济关系，拓展了“两金”压降的工作思路，指明了提升资产质量的工作方向，对集团公司全面推进高质量发展具有重要意义。

集团公司投资开发事业总部、经济管理部、物资设备管理部和财务资金部全体人员在主会场参加会议，子（分）公司总会计师、分管经济管理、物资设备及投资业务领导，经济管理部、物资设备管理部、财务资金部全体人员在分会场参加会议。

文字：窦迈

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(责任编辑：中国吊车网)

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