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。细化部署“经济质量提升20项重点工作”，全面开展项目治理“四个专项行动”，持续提升资产价值、盈利能力和经济质量，以确保“国有资产保值增值”实现股东价值创造。坚持“以客户为中心”，提出“工期自主、制式生产、大成本管控”的“三新”项目管理理念，从低价竞争转向品质竞争，以更高的建筑工程产品和服务品质，实现客户价值创造。着力建设自有供应链，加强对分包工作的科学研究和规范管理，为优质合作伙伴提供合理的盈余分配和长期的合作契约，实现供应链价值创造。在不断创造和实现内外部价值中，加快推动企业走高质量发展之路。
图 |承建超高层建筑——贵阳市融媒体中心EPC项目
中铁十七局党委以“价值引领”为遵循，推动“出城”向“进城”、施工承包向“投建营”一体化转变。确立“城市经营”在规模化发展中的基本盘地位，聚焦拓展房建市场，带动市政、城轨、环保治理等关联业务协同发展，城市建设产业结构占比超过70%。运用PPP、EPC等新模式，积极进军大型公路、城市综合体、片区开发等项目，向上游设计、投资和下游集成、运维等领域延伸产业链，新兴板块持续保持增长势头。构建与新产业、新模式相适应的组织结构和资源配置方式，提出“工程公司提质增效、专业公司提速扩容”的差异化发展规划，推行项目“集群式+制式”管理模式，促进价值增长方式从“原地扩张”到“向上提升”的转型升级，开创企业高质量发展的新局面。
坚持“实事求是、守正创新、行稳致远”的总方针，争当“价值引领”的探索者、实践者和先行者，以高质量发展的优异成绩向中国共产党成立100周年献礼！
