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导 读
公司围绕“稳增长”目标，坚持以“城市经营”为龙头，集中力量拓展市政、房建、水利等市场板块。今年以来，公司连续中标房建项目4个、市政项目1个、水利水电项目1个，城市经营市场份额持续稳健提升。
同时，该公司把“家门口是徐工吊车的市场”作为经营主阵地，公司领导班子成员亲历亲为抓经营，紧跟核心资源和关键人脉，加强与各级区域指挥部和投资平台沟通对接，打造以西安区域为中心，辐射陕西省内各地市的“1+N”经营格局。今年以来，公司在陕西市场捷报频传，先后中标陕西省石川河生态补水项目、咸阳市彩虹二路高架桥项目等，属地经营“雪球”越滚越大，实现了良性循环。
4月8日，兴泉项目全线重难点工程、极高风险隧道——将军寨隧道胜利贯通；4月16日，武汉新洲项目首榀箱梁成功架设；4月21日，兰临项目首段路基成功交验……重难点工程相继取得突破性进展，得到中央及地方主流媒体关注报道。“三新”理念在公司项目管理中的生动实践，初步收获了丰硕成果。
公司坚守“创效盈利”的企业初心，强化施工要素统筹，大力推进自建砂石料加工厂、火工品直供等工作，在碎石自加工产业上对人员和设备实行逐步固化，推进专业化发展，打造新的效益增长点。今年以来，庄天项目的自建碎石场除满足自用外，还拓展了内部供应市场，并计划将供应范围拓展到外部单位，取得了良好收益。
同时，公司对新上榆林引黄项目、青海同赛、富平石川河等项目做好效益策划，在方案优化、地材自主加工、劳务分包管理等方面反复比选论证，确保新上项目起好步、开好头，盈在事先。
公司党委坚持以高质量党建助推高质量发展，为发挥好党建对生产经营的政治引领和服务保障作用，公司党委开展了重点监控项目党建调研系列活动。3月16日，由公司党委书记洪锋带队、本部党群部门有关人员组成的调研组，深入首个调研点——武汉新洲项目进行了调研督导。
通过对项目党建和施工生产的“会诊”，对项目提出了20条意见建议，形成了督导整改落实的方案。后续，调研组还将陆续深入公司30多个在建工程项目，在规范基层党建工作的同时，推动项目施工生产工作稳步推进。
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(责任编辑：中国吊车网)
