中铁十局集团党委书记话“十四五” | 坚持战略引领 深化改革创新 奋力谱写“十四五”高质量发展新篇章

深入学贯习近平新时代中国特色社会主义思想，扎实开展“两学一做”和“不忘初心、牢记使命”主题教育。严格落实“两个一以贯之”要求，加强“三基建设”，推动全面从严治党，加大执纪监督问责力度，进一步营造了海晏河清是二手吊车的发展环境。

累计完成新签合同额379.6亿元、营业收入199.57亿元，企业净利润1.3亿元，分别是上个五年的3.77倍、2.36倍和1.8倍。2020年完成新签合同额105亿元，首次突破百亿大关，实现施工产值62亿元，两项指标分别是2015年的4.8倍和2.6倍。

顺利完成与上海分公司合并重组；依托中铁十局区域经营总体部署，推进营销系统改革；成功推进两级机构改革；深化“三项制度”改革，建立以业绩为导向的绩效分配方式；紧跟集团公司全面深改步伐，形成了现代化企业的治理体系和管理机制。

形成江苏、浙江、上海、云南等稳定的区域市场，产品结构覆盖铁路、公路、市政、轨交、水工、房建等领域；新增教授级高工1人、中高级专业技术人员73人，截至2020年底一级建造师105人；2020年人均劳动生产率较2015年增长71%。

获得“全国市政金杯示范工程”“国家优质工程奖”等国家级荣誉9项；“省级文明单位”“省级工人先锋号”等省部级荣誉25项；先后荣获科技进步奖26项、工法31项，授权专利48项；不断提升在建项目履约能力，有效推动区域市场滚动发展。

先后投入154.18万元用于职工教育培训；投入240万元用于“三工建设”等；推行企业年金制度，持续开展“慰问”活动，实施职工大病医疗补助，提高住房公积金缴纳比例；在岗职工年均收入由2015年的9.1万元增长到2020年的17.8万元。

机遇方面：一是新发展格局带来新发展机遇。二是新基建风口带来新发展机遇。三是新决策部署带来新发展机遇。四是新改革发展成就带来新发展机遇。

挑战方面：一是市场竞争日益加剧，市场的不确定性因素依然很多。二是伴随企业快速发展，各类资源相对短缺、全面管控能力不足、干部综合素质有待提升等问题也随之而来。三是新时代党的建设总要求，为如何强化党的建设，更好引领企业发展提出了新的更高要求。

确立“211”发展目标：即营销额突破200亿元、施工产值突破100亿元、人均劳动生产率突破1000万元。

总体思路“分两步走”：从2021年到2023年，公司经济发展以“进”的姿态保持快速增长态势，到2023年底实现营销额突破200亿元，施工产值突破100亿元，达到“五有”标准，即有能力、有规模、有效益、有文化、有信誉；从2024年到2025年，公司经济发展以“稳”的姿态保持稳定增长态势，到2025年底实现人均劳动生产率1000万元，力争建成中国中铁一流企业。

坚持一条主线：即坚持高质量发展主线。既是我们遵循经济发展规律、顺应自身发展阶段的客观判断，也是解决粗而不精、实现基业长青的主观需要。

聚焦“四化”方向：即聚焦规模化、标准化、效益化、差异化发展方向。

实现“五强”目标：即党建引领强、创新驱动强、人才队伍强、风险防控强、文化实力强。