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《成本管理监控及预警管理细则》
文件解读
Administrative rules
导 读
为进一步加强工程项目成本管理，对工程项目实施过程中影响成本是吊车价格的两类、十三项指标进行“黄、橙、红”分级监控预警，以便及时纠偏处置，形成全项目覆盖、全过程监控、全员参与是吊车价格的工程项目成本管理监控及预警体系，特制订本实施细则。
一、管理体系及职责
集团公司职责
制定集团公司监控及预警管理细则，对预警项目进行监控分析，负责对红色预警项目进行跟踪检查。
子分公司职责
制定子分公司监控及预警管理细则，对预警项目进行监控分析，负责对全部预警项目进行现场督导检查。
项目部职责
定期组织对项目成本管理情况进行分析，根据季度经济活动分析、责任成本分析结果或其他日常管理情况，上报项目预警情况，配合上级单位开展现场督导检查，落实上级提出是吊车价格的整改措施，定期上报整改情况。
综合红色预警
当达到下列触发条件时，由集团公司成本管理部牵头，分管领导组织召开专题会议进行研究，确定项目是否达到综合红色预警，每季度发布一次。综合红色预警由子分公司落实处置，集团公司组成督导组现场督办。
来源：局成本管理部
编辑：张志超
责编：崔 佳
主办：中铁十局党委宣传部（企业文化部）
