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中铁十七局四公司青白江项目
上场一年半时间
综合收益率大幅领先同类项目水平
为企业创效近亿元
让我们走近项目经理秦美前
看他如何破译工程效益“密码”
让价值创造是小吊车的泉源充分涌流
“落实?1234+’管理思路和精细化管理要求，厘清责任，加强监督，推动创新，做优信评，在持续提升项目管理是小吊车的同时，保证优良是小吊车的创效能力。”
科学、高效、抓住规律
是青白江项目管理的不二法门
秦美前团队全过程优化施工组织
提前梳理材料需求及采购计划
建立并执行现场管用、好用的规章制度
形成24小时“无缝施工”能力
项目提前71天完成
总建筑面积43.8万平米+13条市政道路
片区综合开发施工任务
图丨车辆立体冲洗设备
只有依靠项目始终处于受控状态的整体管理，才能实现既定目标。
做实“大成本”管理理念
关键在于对成本发生渠道的有效把控
秦美前团队反复比选供应商
在保证材料质量和供应的前提下
优中选廉、锱铢必较
在保障项目施工需求的前提下
分步采购、限量使用
有效摊散项目资金压力
保障施工生产快速有序推进
牢牢把握“工期、资金”两大节奏
是项目履约效益的根本保证
面对新涉足的片区开发领域
秦美前团队以政策工具为引导
通过积极商谈优化商业模式
在业主资金宽裕的节点
提前启动股权交易流程
实现资金的快速回流和高效周转
将纸面上的效益落袋为安
图丨园区封顶仪式现场
履责担当，创新有为
是工程项目创效的万能“密码”
秦美前团队以行动践行“价值文化”
在高质量发展道路上迈出铿锵步伐
主办单位：融媒体中心
