中铁北京工程局【“两会”精神大家谈】中铁北京工程局“我谈抓落实”系列微视频之十二

我就成都空港新城PPP项目下步工作的具体落实谈几点措施：

一是把握时期新要求，着力提升履职原动力。我们持续把落实集团公司“两会”精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，为抓好项目各项工作，切实把思想和行动统一起来。

二是狠抓PPP项目投资建设推进工作，确保项目管理迈上新台阶。去年，在集团公司的指导下，按照“1+2+1”管理模式，我们明晰完善了各并行机构的责权管理链条，较好完成了各项目标考核任务。今年，我们要以成本管控为核心抓手，结合PPP项目特性，全力推进建设进度、强化合规建设、保障投资目。从成本与方案、施组、用地保障等的最佳配合上寻求控制，及时做好风险研判与应对，保证项目经济效益最大化。

三是聚焦服务新发展格局，助力市场滚动发展目标。项目部上下要增强大局服务意识，以开拓新的投资市场为己任，落实好现场管理，不断提升企业品牌影响力，提高投资项目履约能力，实现市场滚动发展的目标，同时为实现集团公司各项管理目标再踏新征程而努力奋斗。

集团公司“两会”的顺利召开鼓舞士气、振奋人心。作为基层项目部，我们要深入宣传贯彻集团公司“两会”精神，切实提高履职尽责能力。根据本项目包含传统子项目及景观绿化子项目的特点，从以下六方面加强项目管理：一是重视分包策划，采用专业分包与劳务分包相结合的管理模式，避免施工作业面相互交叉，提高施工组织管理效能。二是加强前期设计方案的跟踪工作，结合日常市场调查情况，植入利润较高的苗木、树种，以确保项目整体效益。三是加强工程量计算工作，结合项目特点，分专业认真研究计量规范及施工方案。确保每道工序涉及的工程量无漏计、漏算现象。四是严把“认质核价”关，积极与过程单位沟通，确保清单项目定价合理，实现收入最大化。五是加强技术与材料保证工作，项目管理人员俯下身子，深入现场一线，全力配合协作队伍，开创上下一盘棋的局面，从而提升项目整体履约能力。六是加强安全质量管理工作，本年度安全质量管理工作重点：三岔湖大桥涉水作业及连续梁施工作业，针对其特点，积极开展风险源辩识，按照风险等级，明确管理措施及包保责任人。