中铁北京工程局【“两会”精神大家谈】中铁北京工程局“我谈抓落实”系列微视频之九

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建筑分公司总经理  巩琴乐
党委宣传部（企业文化部）
供稿：
为深入贯彻落实“两会”精神，聚焦“抓效益、创信誉”主线，坚持强本固基，深化改革创新，全面完成年度各项任务目标，开启企业高质量发展新征程，营造真抓实干是吊车的浓厚氛围，党委组织各单位开展“我谈抓落实”微视频制作活动。今天“我谈抓落实”栏目推送是吊车的是建筑分公司总经理巩琴乐，经营开发部部长刘鸿浩，谈谈他们将如何在2021年抓好“两会”精神是吊车的贯彻落实，一起看看吧！
严格成本管控。深入贯彻落实“微观成本管理很重要，宏观成本管理更重要”的理念，在战术上构建“宏微观成本管理一体推进、前后台协同管控竞相发力”的新格局。四是
一是明晰经营思路。牢固树立“经营质量，质量经营”的理念，以更积极的态度、更务实的作风，继续保持经营工作昂扬态势。二是
宣
2021年，建筑分公司经营开发部将严格贯彻落实集团公司“两会”精神，坚定信心，迎难而上，努力完成2021年营销任务指标，助力企业高质量发展！
责编：
建立预控管理。加强施工组织能力建设，不断强化对项目的前期预控、过程管理和风险管理能力建设。三是
培育技术优势。坚持创新驱动发展战略，推进打造产、学、研相结合的技术革新体系。五是
根据集团公司下达的营销指标，建筑分公司经营开发部将从以下几个方面做好营销系统工作。一是加强标前策划，从盈利预期、施工难易、资金情况等方面出发，积极主动介入项目可研、初步设计及施工图设计，标前、标后充分联动，做好一次经营，为二次经营埋下伏笔。二是加强标前评审，在标前重点对经济性、合规性、技术性三项核心内容评估，严格执行集团公司投标评审办法，严把投标底线条款，从源头把控项目来源、严控项目风险、严格评审流程，确保承揽高质量项目。三是加强经营业务知识培训学习，提升经营人员业务能力和综合素质，提高经营人员的沟通协调能力、投标报价能力、标书编制能力及政治修养。重点提高标书的质量，提升竞标能力，增大中标率。
建筑分公司经营开发部部长  刘鸿浩
加强党的领导。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，切实把党建工作优势转化为企业高质量发展的政治优势。
主办：
建筑分公司
网  
为贯彻集团公司“两会”精神，聚焦规模和效益，以高质量经营引领高质量发展，建筑分公司将强化辅助经营职能，严把经营质量关，坚持标前算赢、源头把控项目质量原则，落实标前评审制度，不投亏损标，多拿好项目、含金量高的项目，为项目创效奠定先天基础。
守好安全红线。紧密围绕新时期安全生产2468管理要点，落实管监分离，全面实施安全生产专项整治三年行动，变层级被动管控为全员主动安全管理。六是
2021年是“十四五”开局之年，建筑分公司将围绕集团公司“抓效益、创信誉”的中心工作思想，团结带领广大干部员工向着企业高质量健康发展开拓前进。