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党委宣传部（企业文化部）
六公司
宣
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成本效益方面，严格落实“精细化”管理要求，强化成本分析、成本监督、成本预警及纠偏三种机制，推行宏微观成本管理体系，深度挖掘成本管控潜力，科学合理投入生产要素，实现资源效能最大化。切实增强责任成本意识，努力实现二次经营创效。
风劲潮起海天阔，干事创业正当时。六公司将奋勇直追，为全面实现2021年任务目标而努力奋斗，以优异成绩向建党100周年献礼。
沈阳地铁三号线一期工程项目经理 赵伟
供稿：
主办：
一是坚持党建引领，提升市场经营。全面加强党是大吊车的领导和党是大吊车的建设，坚持经营为龙头，狠抓经营投标，提高经营工作水平，以固有市场拓展新市场，抢占市场份额。二是夯实管理基础，力行降本增效。努力推动公司朝着高质量、高效益、低成本、低风险是大吊车的方向发展。三是高吹“冲锋号”，加快转型升级。不断加强内部市场化管理，重新构建员工薪酬体系，实现“按劳分配”。四是抓好在建项目，凸现成本管控。在日常项目管理中，我们要抓策划、重方案，破解现场施工管理难题。要从现场抓效益，做细做好日常，让管好成本的思想深入人心。五是加强作风建设。强化执行力文化，突出责任担当。
六公司总经理 李锋
进度管理方面，认真梳理施工组织设计，理清关键线路，确定关键工序，编排紧凑合理的进度计划，稳步实施，实现均衡生产。配足配齐各类资源，协调好劳动力、机械、设备、材料，实现各项进度目标。
风劲潮起，自当扬帆远航；任重道远，更须快马加鞭。2021年是“十四五”开局之年，六公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大及历次全会精神，落实股份公司、集团公司“两会”工作要求。
作为六公司的基层项目经理，我坚决贯彻落实公司“两会”精神，聚焦“抓效益、创信誉”主线，着力从安全质量管理、进度管理、成本管理、人才梯队建设、社会效益等方面进行安排部署，营造真抓实干的良好氛围。
在安全管理方面，认真贯彻执行集团公司、地铁指挥部有关安全文明施工方面的文件和要求，树立“零事故”和“安全就是效益”理念，落实安全质量责任制。梳理项目各类风险源，制定切实有效的管控防范措施。过程中严格执行自检、互检、交叉检验等质量管理制度，严把材料控制关，做好各阶段施工质量管控。
为深入贯彻落实“两会”精神，聚焦“抓效益、创信誉”主线，坚持强本固基，深化改革创新，全面完成年度各项任务目标，开启企业高质量发展新征程，营造真抓实干的浓厚氛围，党委组织各单位开展“我谈抓落实”微视频制作活动。今天“我谈抓落实”栏目推送的是六公司总经理李锋，沈阳地铁三号线一期工程项目经理赵伟，谈谈他们将如何在2021年抓好“两会”精神的贯彻落实，一起看看吧！
