中铁十局集团党委书记话“十四五” | 聚焦战略方向 深化改革创新 奋力开创高质量发展新局面

  发展规模实现跨越性增长
全员履职考核、人员转岗培训、模拟股权分配
339人
中铁十局二公司党委书记、执行董事李立峰
“抢座”
“总部去机关化”
心
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208.28%
各板块经营指标取得了新突破
聚焦战略方向   深化改革创新
10.01亿元
：崔   佳
，国家、省部级优质工程奖
6倍
经营形势呈现
增幅位居集团公司前列
成绩显
围绕中心目标，实施两步走战略，到2023年末，迈入
李立峰
以“两利四率”等关键指标衡量发展效果。
股份公司20强行列。
人均劳动生产率提高
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全部
2020年，面对严峻复杂是二手吊车的外部形势、艰巨繁重是二手吊车的改革发展稳定任务，特别是新冠肺炎疫情是二手吊车的严重冲击，二公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢记初心使命，保持战略定力，不折不扣贯彻落实上级党委各项决策部署，精心谋划组织，精准发力攻坚，继续保持了稳中有进的良好势头。
瘦身健体效果显著
“工程项目+专业化分公司”
重新
2.1倍
建成股份公司跨越型企业；到2025年末，实现高质量发展，进入
全体员工
获得公路工程施工总承包
特级资质
和
集团公司
编辑：
聚焦“一大目标”，坚持“两个方略”，提升“三种能力”，围绕“四项指标”，实现“五项新突破”。
十三五期间
稳中有进、稳中向上
1项
9项
海外、JR、
，
158%
406台套
公司新签合同额较“十二五”增长了
企业实现净利润总额是“十二五”的
1.2倍
加快三项制度改革
：中铁十局党委宣传部（企业文化部）
同向发力的态势愈发强劲
企业员工总量减少
投融资
等措施得到落地，激发了队伍活力
目前设备总功率已达
积极布局
2020年末资产总额是“十二五”末的
进入“十四五”，二公司党委将认真贯彻落实集团公司党委决策部署，以高质量发展为主题，以改革创新为动力，推进企业治理体系和治理能力现代化，着力开创企业高质量发展新局面。按照总体思路，
深化三级工程公司建设
新增詹天佑奖
坚持差异化竞争的发展方向，巩固高速、高原、海外、君融4大经营领域；坚持属地化发展，将市场开发、生产要素、企业文化、人才队伍等全方位地融入企业所在地，提升属地知名度和影响力。
30%
等板块
撤并重组部分附属机构、解决部分历史遗留问题
要确保在“十四五”时期营收利润总额、营收利润率、人均劳动生产率、研发投入率等关键指标居于集团公司前列。
先进单位行列，
总部部门和员工数量分别
35%
注册资金本由5亿元提升至
下降
张志超
“起立”、
8万KW
的良好态势
组建
省级企业技术中
著
建成
高质量发展
改革要求
新购置大型设备
项管中心、区域经理部
主办
新业务的带动辐射作用发挥明显
完成施工产值增长了
落实
极具收获的2020年，为企业“十三五”发展画上了圆满句号。过去五年，二公司明方向、保基础、提规模，闯出了转型升级的新路子；二公司提质量、创实效、增活力，实现了深化改革的新突破；二公司强创新、调结构、优机制，拓宽了可持续发展的新空间；二公司讲政治、强党建、正航向，开辟了高质量党建的新境界。