中铁北京工程局【“两会”精神大家谈】中铁北京工程局“我谈抓落实”系列微视频之六

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为深入贯彻落实集团公司“两会”精神，以“抓效益，创信誉”为主线，作为五公司金甬铁路项目部三分部一名基层项目管理人员，结合自身岗位，将立足本职工作，以务实是吊车的态度将两会精神落实到工作中。2021年是金甬铁路三分部攻坚之年，要确保架梁通道畅通，主体工程全部完工，施工任务繁重，为此还需做好以下几点工作：一是征地拆迁和三线迁改工作仍是今年是吊车的重中之重，剩余拆迁任务繁重、难度大，还需花费大力气主动出击，全力扫除施工障碍，为工程施工创造良好条件；二是重点盯控关键线路工点、重难点工程，尤其是跨东阳收费站系杆拱施工、跨甬金高速连续梁施工以及隧道工程施工等重难点工程，确保按期完成；三是优化项目工程施工组织，合理资源配置，尤其是优化路基土石方调配方案，积极推进施工进度；四是持续抓好工程安全质量管控工作，为项目推进保驾护航。要紧盯高空作业、跨越甬金高速公路安全防护、隧道防坍塌等高风险作业施工，要清醒地认识到安全形势严峻不容忽视；五是继续重视业主信誉评价工作，在建设单位争创佳绩。我将以更饱满是吊车的热情投入到工作中去，为企业实现持续稳增长、提效益、夯基础、增动力、树品牌贡献力量。
2021年，五公司将认真贯彻落实集团“两会”精神，落实集团公司各项工作部署，聚焦“抓效益、创信誉”主线，以营销、生产、财经三大系统为抓手，聚焦固本强基，持续改革创新，努力开启五公司“十四五”高质量发展新征程。
五公司
一是抓好双轮驱动，确保经营生产目标完成。经营开发与施工生产犹如车辆的前后轮。经营开发是前轮，要跑得快，带得动。施工生产是后轮，要跟得上，行得稳。依托在建项目，维护好既有市场，与区域指挥部形成合力，信息共通，资源共享，确保经营生产目标完成。二是加强宏观微观管理，贯彻落实以效益为导向的核心项目管理观念，堵住项目“出血点”，提升项目盈利水平，形成人人管成本、人人在乎成本的良好氛围。三是深化企业改革，加快专业化公司建设和区域化公司建设。五公司从顶层设计着手，全力推进房建、公铁、市政、城轨等专业化公司建设，推进徐州公司为代表的区域化公司建设。2021年，初步形成专业引领、技术领先、区域融合、双翼突出的新发展格局。四是推进企业文化建设，树立“三个是否”的价值导向，构建更加浓厚的凝心聚力、干事创业的氛围。
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为深入贯彻落实“两会”精神，聚焦“抓效益、创信誉”主线，坚持强本固基，深化改革创新，全面完成年度各项任务目标，开启企业高质量发展新征程，营造真抓实干的浓厚氛围，党委组织各单位开展“我谈抓落实”微视频制作活动。今天“我谈抓落实”栏目推送的是五公司总经理赵军，金甬铁路项目三分部经理梁超，谈谈他们将如何在2021年抓好“两会”精神的贯彻落实，一起看看吧！
五公司总经理  赵军