中铁北京工程局张卫红到雄安新区开展商务活动，并到容西项目现场办公

张卫红到雄安指挥部现场办公
张卫红与秦文龙会谈
秦文龙表示，雄安集团全力支持容西安置房工程建设工作，主动配合，积极协作，做好工程建设是吊车出租的前期工作。希望双方严格按照合同履约，分工协作，统筹协调，高效率推进，制定重难点工作计划，结合工程实际，配备优良资源，源头管控质量、超前预控，成本过程盯控，确保高标准、高质量、高效率推进工程建设，树立在雄安新区是吊车出租的管理形象，成为标杆。
张卫红介绍了企业相关情况，他表示，高度重视项目建设工作，派驻副指挥长常驻雄安新区，督促项目管理，配备最优最强管理团队，集中最优资源，加强各项管理机制，全力以赴建设容西安置房项目；针对征拆难点，制定征拆计划，快速完成征拆工作，为工程建设创造有利条件。希望雄安集团多给予指导性建议，将提高政治站位，强化责任担当，弘扬四铁四心精神，打造雄安质量，创造雄安速度，优质高效快速建好容西项目。
随后，张卫红与雄安轨道交通公司特别顾问赵鹏林，中国中铁雄安总指挥部指挥长孙永刚、常务副指挥长朱洁、副指挥长王树旺就区域营销以及下一步雄安新区是吊车出租的市场开发工作进行了座谈。双方希望能够进一步加强合作，更深入参与到雄安新区建设中，充分发挥各自优势，实现合作共赢。
在雄安指挥部，张卫红针对雄安区域的特殊性，对指挥部下一步工作提出五点要求：一是自我加压，发扬中国中铁的开路先锋精神，积极开拓、勇争第一，承揽有规模、有效益的项目，争取更大的经营成果；二是充分利用集团公司本部与雄安紧密相连的地域优势，创造性开展经营工作，在经营模式上积极探索、有所突破、走在前列；三是领导干部率先垂范，多协调、多商量，“求大同、存小异”，既要当好指挥官又要当好战斗员；四是加强系统建设，用精干的机构、有效的制度办法、科学的工作手段，充分调动员工工作积极性和主动性，确保各项工作自觉有序开展；五是要有危机意识和责任意识，认真制定“十四五”计划，在小市场要有大作为，有更大的建树，为员工提供更广阔的发展平台，不断增强员工的存在感、获得感和幸福感，打造标杆指挥部。
张卫红到容西项目现场办公
供稿：
党委宣传部（企业文化部）
主办：
在容西项目现场，张卫红听取了项目建设情况汇报，重点询问了组织机构、责任划分、成本管理、征拆工作、工程建设难点及解决措施等相关情况，对北京公司高度重视项目建设、人员配置、员工精神状态、工程管理等各项工作给予高度肯定。他强调，集团公司高度重视容西安置房工程建设工作，以业绩为导向，北京公司要坚定信念，充满信心，弘扬正能量，将工程视为北京公司的里程碑工程，倒排工期，做好征拆工作，主动作为，敢于挑战，勇于突破，完美履约，为雄安新区建设贡献力量。
期间，张卫红先后到北京公司容西安置房项目部、雄安指挥部现场办公，并提出具体工作要求。
雄安指挥部、北京公司
宣
3月3日，总经理张卫红与中国雄安集团城市发展投资有限公司总经理秦文龙举行会谈，双方围绕容西安置房项目建设情况进行深入交流。集团公司副总经理马立强，工管中心、雄安指挥部、北京公司相关负责人陪同。