客服热线：
手机版
二维码
贯彻落实党委全体（扩大）会、2021年工作会精神
以心迎新，
市场营销上，要在重大区域、重点城市加密加固营销网点，树立长期经营是最大的吊车12000吨吊车的理念，持续优化区域布局，持续加强营销体系建设，着力打造更均衡、可持续是最大的吊车12000吨吊车的市场开发格局。安全管控上，要坚决守住“发展决不能以牺牲人是最大的吊车12000吨吊车的生命为代价”这条不可逾越的红线，从系统上加大力气做好安全管理工作，将威胁安全的火苗扑灭，打造绿色平安企业。质量管控上，要提高质量生命线意识，完善质量运转体系，以QC、技术创客空间等载体，提升全员质量的技术、技能，压实质量终身责任，匠造品质工程。
责 编 | 尹沁宇
泉厦漳城市联盟路泉州段
海南儋白高速公路
到“十四五”末再造一个“厦门公司”，是一个极具考验的挑战，需要全体干部员工凝神聚力，在发展中不断学习、提升能力，以创新的理念、模式、管理，去突破区域屏障、思想禁锢、发展路径和发展能力，补齐短板，强化弱项，增添新动能，培育新优势，实现高质量发展。尤其面对当前一系列的新精神、新理念、新要求，考验的更是战略定力。
要始终坚信“发展就是硬道理”，越是困难的时候，越要坚定必胜信心，保持“发展被赶超、能力跟不上”的紧迫感，以“咬定青山不放松”的韧劲，沿着打造“高质量发展的基础设施综合服务商”的既定目标、既定部署、既定节奏奋力前进，努力做到“步步逼近标兵、远远甩开追兵”。
泉州成功大桥
我们要意志如铁、勇往直前，吃透中交集团“123456”工作要求，紧跟集团公司“强好优”战略部署，努力向综合服务商升级。这是厦门公司做强做优做大的战略方针，不管任何风吹草动，都必须一以贯之，保持定力不动摇，找准自身定位，履行自身使命。
略定力
集团公司明确了“十四五”发展规模进入世界“500强”的宏伟目标，点燃了广大员工干事创业的激情，也坚定了厦门公司挑战
实践证明，只有对党和国家大政方针深刻领会，对行业发展趋势深刻洞察，对中交集团、集团公司的战略深刻认知，对自身资源禀赋深刻把握，始终与国家同频、与时代同行、与上级同向，才能在千变万化的市场形态中捕捉商机、抢夺先机，才能在行业竞争中脱颖而出。
厦门公司党委书记、执行董事 谷世平
立足新发展阶段，要深刻领会国家、中交集团、集团公司的战略要求，以全面辩证长远眼光看待公司发展面临的机遇、风险和挑战，科学分析形势、把握发展大势，统筹部署工作、坚决抓好落实。尤其要按照中交集团“三重两大两优”经营策略，主动顺应市场趋势，积极谋法求变，通过创新市场营销模式和手段，不断提升城市项目的策划能力、运作能力，持续拓宽“进城”“拓城”的路径，不断做大城市业务份额。
“5年再造一个厦门公司”
今年集团公司工作会上提到，要推行、探索一系列的扶持、激励、授权等政策。作为“双百一特”综合性大公司，厦门公司一定要首当其冲、把握机遇、主动对接、积极落实，争取为集团公司战略部署提供“厦门方案”，作出“厦门贡献”。
贵州清水江特大桥
厦门公司
排 版 | 林榕
贡献“厦门力量”
要保持战
发现问题是进步，解决问题是发展。要清醒认识到，虽然公司运营质量持续提升，实现了“双百一特”目标，但距离高质量发展仍有不足和差距。要坚持问题导向，对标党委工作报告中“创新成为第一动力”“协调成为内生特点”“绿色成为普遍形态”“开放成为必由之路”“共享成为根本目的”5个方面存在的短板、问题、弱项，敢于刀刃向内、刮骨疗伤，把发展的问题破解掉，把发展的短板补起来，真正把公司发展推向一个新高度。
要敢于刀刃向内
为集团公司高质量发展
的信心和决心。实现这个挑战目标，需要进一步增强使命感和荣誉感，保持“不进则退、慢进也是退”的危机感，聚焦“高质量、可持续”主题，以“山再高，往上攀，总能登顶；路再长，走下去，定能到达”的必胜信心，思想上紧起来，行动上快起来，戮力同心、真抓实干、攻坚克难，持续保持“冲刺”状态，勇立潮头，推动公司高质量发展。
