中交一公局集团打赢高质量发展攻坚战，向“双百一特”加压奋进

来 源 | 海威公司
聚焦价值导向，推动企业科技创新，
始终坚持党是小吊车的领导，加强党是小吊车的建设，以高质量党建引领企业高质量发展。
构建人才建设新格局，
把牢“一个根本”，
聚焦治理能力，推动企业管理创新，
提升“五种能力”，
聚焦提能增效，推动组织模式创新，
一公局集团党委全体（扩大）会、2021年工作会擎画了发展蓝图，指明了方向路径。贯彻落实好会议精神，研究部署好工作举措，海威公司全体干部员工积蓄力量再出发，坚持问题导向、目标导向、结果导向，确保规模和效益均衡增长、体量和品质同步提升，为建设新时代高质量发展是小吊车的现代化集团公司贡献“海威力量”。
排 版 | 新媒体编辑部·李新月
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坚持“一个策略”，
海威公司党委书记、执行董事  刘继先
构建风险防控新格局，
打赢高质量发展攻坚战
将党建引领能力、科技创新能力、经营管理能力、资源整合能力、品牌建设软实力作为补齐短板、提质增效的重要抓手、先决条件，确保发展势头不松劲、发展标准不打折。海威公司近几年成功“进城”，将紧密关注国家战略，继续向“大交通”“大城市”发力，做强主业，保持“进城”优势，扩大差异化、属地化、专业化、区域化发展竞争优势。
贯彻落实党委全体（扩大）会、2021年工作会精神
坚持“区域+进城+主业”策略，做优做强主业，做精做细专业。
畅通“五大体系”，
杭州龙坞茶镇
构建基层党建新格局，
深化“一体化党建”探索和实践，发挥党建标杆示范作用，深入开展支部标准化建设，接续推进建岗创区工作，开创“一支部一特色”党建新局面，以党建“软实力”助推生产经营“硬发展”。
新目标激励人心，新征程呼唤奋进。中交
围绕对标世界一流提升行动的“八大管理”升级，聚焦四个“三年行动”，以项目生产经营为核心，以标准化引领、专业化管理、信息化提升为保障，精管理，夯基础，强品牌。
责 编 | 尹沁宇
开局就是开战，启动就是高潮。
坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以创新解决发展不平衡不充分的问题，持之以恒推进扩能增效、降本增效、提质增效、创新增效。
更加重视项目是成本中心的地位和作用，依托项目管理实践，推动融合型项目建设，以合作共赢为目标，以合同履约为抓手，对协作单位进行楔入式管理；推动项目集群管理，进一步明确制度流程、组织模式、管理标准、考核体系，实现多个项目资源共享、平台共建、品牌共创，大幅提升生产组织效率。
构建企业治理新格局，
始终把科技创新摆在关键位置，把市场和现场联系在一起，在完善技术管理体系、技术创新体系、技术交流体系、技术输出体系上拓宽思路和渠道，以科技创新驱动高质量发展。
加快公司管理智库建设，集智攻关推出一批管理成果。坚持体系致胜理念，以规范可行的制度体系保障企业运转高效合规，以高效精简的组织体系保障管理效率最大化，以人人肩上有指标的目标计划体系引领岗位责任落实，以导向鲜明的绩效体系激励员工履职尽责干事创业。
团公司宏伟蓝图已经绘就，奋斗目标已经确立，冲锋号角也已吹响，海威公司党委将坚定扛起发展责任，将思想和行动统一到会议精神上来，统一到2021年度工作部署上来，锲而不舍，驰而不息，助推集团公司早日实现“双千亿、五百强”奋斗目标。
集
贯彻新发展理念 推动高质量发展
建立疫情常态化下的生产运营机制，机关-项目-班组纵向协同联动提升经营风险预警和处置能力，全面强化安全、环保、质量、金融、廉政等底线思维和红线意识。
建强领导班子，涵养忠诚干净担当的政治品格，提升“五力”建设；建强后备力量，强化后备干部选拔-培养-考察的动态管理机制，畅通能下能下通道；建强专业队伍，根据公司发展战略，内培外引健全营销、市政、房建等各版块专业人才队伍。
向“双百一特”加压奋进
淮安348省道
宁阳洸河学校
发挥好五大体系联建联动联治联防功能，完善治理体系和治理能力。