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专注专业 不负使命
集团公司工作报告中指出，在大城市上，积极抢抓发展新机遇，在城市群是吊车论坛的全尺度空间组合链中找准位置，大力向省会城市、大城市进军，深度参与海绵城市、智慧城市、工业智能化厂房、地下综合管廊、城市环境治理等业务，打造立体化、系统化是吊车论坛的城市综合开发运营商。
坚持高质量发展 叫响一局房建品牌
增强总部是吊车论坛的资源整合能力、配置能力，快速协调能力，统一输出管理标准、技术标准、现场施工标准，提高服务意识，加强系统管控能力。
积极对接“美好”，
做好“供给侧”。
责 编 | 尹沁宇
加大在生态环境治理、绿色建筑、市政工程、棚户区改造、康养医疗等领域的基础布局，向环保康养领域进军，尤其要关注改善性住房，思维要快，动作要快。
事辍者无功，耕怠者无获。贯彻落实集团公司党建会、工作会精神，建筑公司紧盯目标，专注专业，找准方位，乘势而上，以打造房建品牌的奋发姿态与担当勇气狠抓战略落地，全面开启
的高质量发展新征程。
从供给端入手，对接当地城市经济发展需要，为政府提供前期策划、城市空间规划、商业模式及投融资策划等一揽子服务方案，加强政企共建，实现共享共赢。
抢抓发展新机遇
建筑公司党委书记 企业负责人 赵刚
针对党和国家审时度势作出构建新发展格局这一重大决策，特别是持续推进区域协调发展，构建现代化基础设施体系、布局新型基础设施等一系列举措，紧跟中交集团“三重两大两优”经营策略，紧密围绕集团公司“强好优”战略部署，建筑公司要加快重点领域谋篇布局。
重庆世通大厦
聚焦价值创造，通过创新增效、提质增效，实现高质量、高效益、高竞争力的良性发展，为中交集团实现“两保一争”目标和集团公司“双千亿、500强”贡献建筑公司的力量。
由原来单一的“模块+专业化”向融入式和班组化管理扩展，做统一管控平台，对协作单位和班组进行楔入式管理，进一步释放产能，扩大规模，打造品牌。
“五年再造一个建筑公司”
要变革模式，
主动对接“城市”，
要科技创新，
贯彻落实党委全体（扩大）会、2021年工作会精神
提高站位，准确研判
