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稳步推进“梦诚”施工进度管理系统应用工作，目前南崇铁路3标及安慈高速公路5标已正式上线应用；在全公司范围内开展安全生产隐患排查整改及应急演练等工作；与广东省安全生产管理人员服务中心对接，申请考核了108名安管人员，确保全部安管人员持证上岗。
一是经营承揽稳中趋优。
通过深研政策，为公司创誉创效。公司纳税信用评级A级，通过疫情优惠政策和
二是规避诉讼风险。
进一步推动了党建工作和生产经营是吊车租赁的深度融合，促进了亏损项目整治和提质增效工作；全面推动“创誉创效，我当先锋”主题活动，联合承办了集团公司新党员培训班，万顷沙保税港3标党支部获集团公司示范党支部称号；承
与所属各单位签订了《党建工作责
，打开广州公司在南沙市场是吊车租赁的新局面。
。推出“eHR”薪酬管理系统，解决规范工资标准、“吃空饷”、工资不按标准发放等问题。
转变经营思路，强化协同经营，纵深推进区域经营，持续加强滚动经营。先
争取各项社保减免
2020年，我们走过是吊车租赁的路……
两个责任”，
准确把握“全面预控、务实创新、守约创誉、守责创效”十六字管理方针，以“创誉创效”为主线，以“三保一降”为目标，全面开展各项工作。
三是加快完善广州公司资质。
任书》和《党风廉政建设责任书》；积极开展“三保一降”活动，班子成员团结一心，包保重难点项目，
信用企业荣誉，顺利通过高新技术企业评审，全面启动2021年广东省级企业技术中心申报；
三是加强全过程成本管控。
广州港南粮码头禾喜水泥
公
仓储项目、
同心谋发展 勠力保目标
铁建科学技术奖一等奖，云桂铁路获第十七届中国土木工程詹天佑奖，广州增城沙庄至花都北兴公路二期工程项目获中国公路交通最高质量奖李春奖，崇左大桥及柳州站站房项目荣获2020年广西建设工程“真武阁杯”；
严格执行“1331”人才培养计划，加强对新员工的培养，对干部人事档案进行专项审核，建立项目经理业绩档案，着力锻造高品质项目经理队伍。全面推行绩效考核、薪酬改革，开展全员绩效考核，每季度对进行绩效考核的项目予以通报。全员进行任职资格评定，搭建新的晋升通道
，提升了工作效率；
2020年，公司持续深化国有企业改革，项目精细化管理水平显著提升。
2020 | 属于二公司的关键词
对公司近一半的审批流程
为确保各项经济指标的顺利完成，七公司2020年度
后中标了
立足粤港澳大湾区，以改革创新为动力，力争尽快实现公司高质量发展。
五是加强安全质量管理。
办了集团公司第四届“先锋杯”职工篮球赛；协助集团公司开展了融媒体培训班，荣获了“股份公司企业文化建设先进单位”和“珠海市企业文化建设先进单位”称号；“导师带徒2.0”正式启动，较好地完成了年度各项目标任务
司各方面工作取得了令人鼓舞的成绩，对外形象得到大幅的提升。
全面宣贯和推行《项目管理标准化指导手册》，成立总承包管理部，全程负责合作项目的监管和服务；强化项目全过程管控，加强项目经济运行风险预警监控力度，切实做到“早发现、早诊断、早控制”；
，实现间接创效；推进银行授信业务、拓宽公司融资渠道；开发《项目盈亏监控预警系统》，为公司领导层决策提供数据支撑，及时采取有效措施治亏止亏。
各项工作部署，以党建工作为引领，着力构建大党建格局，打造“六实文化”品牌，
2020年，
广州《金洲涌西段（环市大道至进港大道）滨水岸线景观建设工程》
2021年，正是我们创造梦想、扬帆启航的关键之年，公司将紧密依托集团公司，
做好标前策划，拟定的项目经理及团队介入投标过程；扩充队伍储备，降低分包风险，截至目前，本级分包商资源储备库共176家优秀分包商；确定分包模式，明确管理思路，为制定合理劳务单价提供有力数据支撑；通过集采集购、内部租赁，降低成本；强化审计，严控成本。对三十余个项目进行梳理，对具备审计条件的项目进行审计。
五公司 | 干在实处促发展 奋楫笃行谱新篇
一是简化流程。
优化
崇左大桥项目“曲塔宽梁部分斜拉桥建造关键技术研究”获中国
本期编辑：孙宏林
一项一策研究方案，有针对性解决项目问题，
认真贯彻落实集团公司
公司党委严格落实“
六是党建工作质量不断提升。
。
四是科技创新再结硕果。
这一年，我们的记忆
四是积极加强资金管控。
二是持续强化在建管理。
五是加强人才队伍建设。
获得中国企业信用评价AAA级
践行全面预控方针，通过开展诉前调查、新增合规官、主动沟通等措施，加快了纠纷案件的内部消化；
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