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我们要大力改进作风
提升区域管理厚度，进一步压实各区域营销职责，完善区域工作机制、学习机制、考核机制，切实提高区域营销能力，为做精区域厚实力量。
潮起海天阔，扬帆正当时。二公司上下将继续扛起使命，知重负重，担当作为，以攻坚是起重机的状态、攀登是起重机的精神、实干是起重机的作风，扎实抓好各项重点工作落实，奋力实现“双百一特”和开启“富强征程”双胜利，为集团公司早日实现高质量的“双千亿、500强”目标做出二公司贡献！
实现高质量的“双千亿、500 强”绝非一朝一夕，冲刺“双百一特”目标需要聚力攻坚。我们要大兴务实作风，把嘴上说的、纸上写的、会上定的，一个一个去啃，一个一个去攻，把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”。
中交兰坪新时代希望学校
作为领导干部，就必须要过好政治观，做到旗帜鲜明讲政治。
瓯江北口大桥
责 编 | 尹沁宇
要重抓落实，坚决贯彻“以业绩论英雄”的理念，全面激发队伍活力，以新理念破解难题，既要抓好标准、制度、流程等管理基础，更要在执行战略、构建体系、防范风险上系统谋划，一步一个脚印、脚踏实地真抓实干，持续筑牢高质量发展根基。
我们要树廉洁之风，涵养正气，落实好“两个责任”，慎独慎初慎微慎欲，干干净净做事，清清白白做人，让企业上下正气高扬、清风充盈。
二公司党委书记、执行董事 彭成炎
我们要增强履职能力
我们要提升体系治理的能力，深化“五大体系”协调联动，抓好项目“五大要素”正常运转，细化制度流程标准，充分发挥体系建设的实效，持续夯实企业管理基础。
面对新期待
举旗定向，科学谋篇，站在新的历史交汇点上，集团公司党委全体（扩大）会、2021年工作会清晰擘画了新阶段、新理念、新格局下全面建设“双千亿、500强”现代化集团公司的时间表、路线图，以磅礴之势开启了“十四五”新征程，吹响了向综合服务商升级的冲锋号。追梦前行不休，砥砺奋斗不止。二公司经过一年来的体系治理、夯基固本，进一步壮实了发展底盘。2021年，二公司将紧跟集团公司战略部署，提高站位、找准方位、巩固地位，全力冲刺“双百一特”目标，全面开启“双百亿、高品质”新征程。
贯彻落实党委全体（扩大）会、2021年工作会精神
打好“双百亿、高品质”攻坚战
我们要增强驾驭风险的本领，统筹发展和安全，全面依法合规治理，从源头筑牢发展“防火墙”，确保企业可持续健康发展。
争当高质量升级发展排头兵
二公司
建立完善“第一议题”制度，把学习贯彻新思想和集团公司系列会议精神作为提升两级班子政治判断力、政治领导力、政治执行力，和提高履职能力、科学决策能力的纲。
我们要把牢政治航向
我们要提高创新创效的能力，坚持质量第一、效益优先的发展观，深入推进精益管理，大力推进“两降两控一治一快”专项攻坚，注重科技创效，全面提质增效。
沾临高速
排 版 | 新媒体编辑组部·陈凯
二公司各级干部要能沉住心气，自觉把岗位变成展示才华的舞台，知责尽责、善作善成、真抓实干、拼搏进取。
要管住大局，聚焦企业改革发展质效，以新要求对标找差距，推动公司党的建设和决策部署、体系治理、组织保障、人才培养“一体化建设”。
要把稳方向，坚持党对企业的统一领导，牢记央企初心使命，以新思想定向领航，践行好中交集团“123456”工作要求和集团公司“强好优”战略，确保公司发展与国家战略同频、与市场发展同行、与集团公司高质量升级同向。
扩展产品领域宽度，紧紧围绕“一基三元六链多业态”方向，坚持差异化打造、专业化发展，持续铸强三大“拳头产品”，聚焦新型城市、智慧工程，持续补链、延链、强链。
作为公司党委书记，我要全面落实党建工作责任制，切实发挥公司党委“把方向、管大局、保落实”的作用，把破解影响公司健康发展的难题和保证公司高质量发展作为坚决做到“两个维护”的担当和使命，坚决落实好国有企业“两个一以贯之”的工作要求，把提升公司和项目的经营效益和管理水平作为检验党建工作的“试金石”。
我们要倡节俭之风，牢固树立“过紧日子”的思想，从严控制非生产性支出，处处精打细算，深挖内部潜力，开源节流，降本增效，全面提升公司发展质量和效益。
面对新任务
