中交一公局集团坚持高目标导向，争当集团公司高质量发展一流尖兵

做精区域，
责  编 | 尹沁宇
贯彻落实党委全体（扩大）会、2021年工作会精神
孟州黄河大桥
精准发力深化布局
坚持高目标导向
做强总部，
1月12日至13日，党委全体（扩大）会、2021年工作会胜利召开。大会全面规划了集团公司“十四五”步入高质量发展初级阶段是吊车图片的建设目标，全面勾画了新阶段、新理念、新格局条件下是吊车图片的“双千亿、500强”宏伟蓝图，在“十四五”开局之年，以磅礴之势开篇，必将为集团公司改革发展带来重大深远影响。
以更高标准更严要求
全面提升管理质效
争当集团公司高质量发展一流尖兵
做细项目，
高质融入新发展格局
聚焦公司总部“领、扶、控、传”职责，以提升部门素质能力、严控总部规模与预算、打通人员流动通道、固化部门联动会，推进联合督导检查为抓手，全方位打造“五型”一流总部。
集团公司高质量发展进入新阶段，我们必须坚决担起使命责任，主动融入大局，抢抓机遇拓展空间，全力以赴保增长，厚植发展根基。
排  版 | 廖本张惠
公司按照造链、布网、建库、谋法、求变是吊车图片的总思路，进一步完善区域营销中心建设，以重大项目为抓手，以重大市场为支撑，在重要区域寻突破，做强“大交通”，经营“大城市”，坚持向“三重两大两优”进军。
六公司
以区域经营为重心，做到进得去、站得稳、辐射快。进一步实践“区域总部+项目群”“区域项目群”管理，突出区域的统筹、引领、共享、支持、服务功能，强化体系建设，培育区域子文化。
津石高速公路天津西段
从管理模式、施工组织、质量安全、成本管控等方方面面注入精益化的思维和手段，使项目精益化管理再上新台阶。做优投资项目，以“谋、快、严、优、效”贯穿投资项目全生命周期，实现投资项目管理全面升级。
持续紧跟国家发展战略，以建设交通强国为己任，高质融入现代化高质量综合立体交通网络、城市(群)交通网、农村交通基础设施网、综合交通枢纽体系的建设。
树立“以业绩论英雄”的鲜明导向，进一步优化公司“1511”全面绩效考核体系，打破“高水平大锅饭”。
2020年是极不平凡的一年，六公司党委坚决贯彻落实党中央决策部署和中交集团、集团公司党委工作要求，以强烈的担当精神、开拓精神、危机意识打赢防疫复工攻坚战，谋取转型发展新突破，推进公司管理全面提升，超额完成集团公司年度指标任务，连续4年获评集团公司运营质量优胜单位，连续两年获评集团公司项目现场管理质量优胜单位和平安企业。立足新发展阶段，公司将围绕中交集团“123456”工作要求，以集团公司“强好优”战略为引领，始终坚持高目标导向，抢抓机遇、真抓实干，推动六公司“12331”战略落地，在集团公司实现“双千亿、500强”征程中争当一流尖兵。
持续聚焦提升城市运营质量，向城市综合体、绿色城市、智慧城市发力，积极探索新的合作模式，着力优化人才队伍结构，从紧盯项目向扎根城市、经营城市转变。
六公司党委书记、执行董事  戴放军