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主办单位：融媒体中心
建筑公司党委书记、执行董事
电气化公司执行董事、总经理
徐国辉
二公司执行董事、总经理总经理权利最大，执行董事，监事都是挂职监督是起重机的，不负责具体是起重机的公司业务管理是起重机的。
本次会议系统总结了2020年和“十三五”重点工作，明确了“一年夯实基础，两年巩固提高，三年全面发展，五年赶超先进”的“十四五”战略规划，为工程公司改革发展各项工作提供了总纲领和路线图。六公司将迅速组织全体员工全面深入、对标对表学习会议精神，以会议精神为指导，围绕“五化一降”目标，扩大“实干达标”效应，奋力冲刺百亿规模，着力重塑市场品牌，精细管理提高效益，盘活资源提升质量，以改革强化价值导向，以党建助力生产经营，一步一个脚印地推动六公司加快发展脱困，为集团公司高质量发展做出应有的贡献。
本次大会是在“十三五”收关、“十四五”开局之际召开的一次重要会议。会议全景展现了一年来全集团在严峻形势考验下的奋进姿态和央企担当，描绘了十七局接下来五年的奋斗目标，为“十四五”规划了路径，擘画了蓝图。城建公司将围绕“稳增长、强管理、提效益”目标，巩固属地市场，拓展优势市场，走深走实城市经营路线，积极探索片区开发新模式，做大“基本盘”；进一步优化项目集群模式，创新企业现代化管理体制机制，提升人均价值创造率；全面提升公司资产质量，压“两金”、降负债，确保经济稳健运行，以优异的成绩为中国共产党100周年华诞献礼！
集团公司“五会”站位高远、主题突出，全面总结了过去一年的不平凡成绩和“十三五”发展经验，明确了新一年的任务目标和“十四五”发展思路，提出了“一年夯实基础，两年巩固提高，三年全面发展，五年赶超先进”的战略规划，为全集团各项工作提供了遵循、指明了方向，是一次凝聚人心、催人奋进的大会。一公司将全面落实会议重点工作部署，坚持统筹工期自主优化设计，坚持提高先进工装、工艺、工法的应用推广，坚持做实“法人管项目”和“三新破三型”管理理念，全面提升工程项目履约创效能力，奋力打造系统一流工程公司，为实现十七局发展复兴的宏伟目标贡献力量。基本原则 一、坚持创新引领。创新是会计改革与发展的源泉和动力。 会计行业必须不断推进制度创新、机制创新和理论创新，更新发展理念，消除体制障碍，破解工作难题，为会计改革与发展提供持续动力。 二、坚持强化法治。法治是会计改革与发展的可
贾培亮党委会、董事会、经理办公会按照顺序董事会.党委会和经理办公会平级平行画就行，因为老总与副总们都是公司党委委员。 1.董事会是公司常设权力机构，董事会不一定必须全是股东。董事会是股东大会的执行决策机构。股东大会选举董事、监事。董事会
黄 焯
大会全面总结了2020年和“十三五”主要工作，为2021年及未来五年的发展擘画了宏伟蓝图，是我们今后开展工作的根本遵循。建筑公司将坚决落实集团公司战略部署，对标“十四五”时期的战略规划，始终以党的政治建设为统领，以高质量发展为主题，以夯实基础为主线。做大房建基本盘，聚焦城市经营，实现经营承揽高质量；落实集约化管控要求，推进项目群建设，提高项目管理水平；按照精细化管理要求，严把过程环节、做强供应链；持续推进体制机制改革，筑牢风险防控体系，以企业改革发展和党建工作的新成绩为建党100周年献礼。
戴志勇
2020年，中心医院在集团公司党委的坚强领导下，扛起担当、逆行出征，疫情大考交出亮眼答卷。“十四五”时期，中心医院将立足新的起点，按照集团公司党委、集团公司擘画的“五年发展战略”蓝图，持续更新服务理念，改善患者就医体验，以饱满的热情和进取的姿态，全力推进“技术有高度、服务有温度、文化有特色、群众有口碑”的“四有”品质医院建设，为打造“更强更好更美十七”局贡献力量。
轨道公司党委书记、执行董事
冯清晋
“一年夯实基础，两年巩固提高，三年全面发展，五年赶超先进”，十七局发展复兴的“五年计划”令人备受鼓舞！在“十三五”圆满收官，“十四五”健步而来的重要时刻，铺架公司将围绕“专业公司突出‘规模、收益率’”的价值发展定位，继续深耕城市轨道市场，做精专业，滚动发展；积极进军专用线，精心组织、一次创优；在有轨电车、市政工程等领域积极拓展，求机遇，扩规模，确保完成集团公司下达的各项任务指标，取得“十四五”高质量发展的开局首胜。
温爱明完全可以，这个不受影响，但请不要搞错，一定是党委书记兼任执行董事，而非执行董事兼任党委书记。
本次会议擘画了“一年夯实基础，两年巩固提高，三年全面发展，五年赶超先进”的“十四五”发展蓝图，站位高远、鼓舞人心，为五公司抓好生产经营、改革创新等各项工作提供了重要遵循和行动指南。我们将坚决做好会议精神的宣贯，深入落实集团公司发展战略，深度聚焦“价值创造”，以党的建设为统领，紧扣高质量发展主题，做好稳增长、优管理、提效益、夯基础、强党建各项工作，以新的更大成绩助力集团公司“十四五”目标圆满实现，为党的100周年华诞献礼。“十四五”时期是2021年到2025年。“十四五”时期是中国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后，乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年，中国将进入新发展阶段，国内外环境的深刻变化带来一
王林俊总经理权利最大，执行董事，监事都是挂职监督的，不负责具体的公司业务管理的。
集团公司“五会”的胜利召开，以更加清晰的思路、更加精准的定位、更加有力的部署，鼓舞集团上下全力以赴，开创“十四五”高质量发展的新局面。会议中提到的“主题不变、镜头不换”和“五年战略规划”，对上海轨道公司的发展提供了重要遵循。2021年，上海轨道公司将坚决贯彻集团公司会议精神，以党的建设为统领，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、服务新发展格局，不断强化党建融合，做强专业支撑，做大经营规模，从定航城市服务、突出专业引领、提升项目效益、锻造品质轨道等方面入手，争当专业公司排头兵，助力集团公司高质量发展迈向更高水平，为建党百年献礼！
张 涛总经理权利最大，执行董事，监事都是挂职监督的，不负责具体的公司业务管理的。
物资公司执行董事、总经理
本次会议鼓舞士气，催人奋进！集团公司党委提出的“十四五”发展规划和2021年度目标任务，是我们当前和今后一个时期开展工作的思想和行动指南。2021年，我们将按照集团公司“工程公司提质增效开新局”的要求，压实法人责任，落实管理制度，加强项目成本、工期等的管理；落实好深耕京津冀地区属地经营责任，全力以赴做好经营工作，确保实现经营“稳增长”目标；通过薪酬改革，持续推动薪酬分配向一线倾斜，解决好“待遇留人”问题；加强党的建设，引领企业高质量发展。三公司有信心完成2021年生产经营和改革发展任务目标，以优异成绩为中国共产党100周年华诞献礼！经济持久战，十四个五年计划和2035远景目标是什么？ 2020年是非同寻常的一年，这年纪是全面建成小康社会的收官之年，也是第13个五年计划的最后一年。但是从今年的年初开始，从我国到全球在不同程度上的遭受了新冠肺炎的影响，各国的经济都有所损
本次会议站在新的高度、新的起点上，不仅总结2020年取得的成绩，分析当前面临的形势任务，安排部署2021年各项工作，更明确了“十四五”时期“四步走”的历史性战略规划，描绘了十七局脚踏实地走向发展复兴的壮阔蓝图。四公司坚决落实“一年夯实基础，两年巩固提高，三年全面发展，五年赶超先进”战略规划，以实干达标、提质增效为目标，以团队建设、能力提升、市场拓展、品牌打造为抓手，促进党建深度融合企业发展，开创公司提质增效新局面，推动企业高质量发展，以生产经营和改革发展的优异成绩向集团公司交出答卷。以我的理解,在进行经济建设时,应该首先考虑经济利益、其次是考虑环保利益。我国确实实施“可持续发展”战略,把经济发展与环境保护、人口控制和
城建公司党委书记、执行董事
六公司党委书记、执行董事
蒋临安
以优异成绩迎接建党100周年！
铺架分公司党委书记、总经理
这次会议科学制定了“一年夯实基础，两年巩固提高，三年全面发展，五年赶超先进”的战略规划，提出了“十四五”高质量发展的宏伟目标和2021年“六项重点工作”，讲话高屋建瓴，战略务实求远。二公司将围绕“稳增长”抢抓市场先机，向基本盘市场要质量，向价值链高端要效益，向潜力市场要增长，实现经营“量质齐升”。围绕“上水平”落实“三新破三型”理念，以项目集群化为抓手，加强供应链体系建设，不断提升项目履约创效能力。围绕“大成本”加强成本管理，强力推进地材自主加工，严格控制隧道混凝土超耗等，不断提升创效盈利能力，为十七局发展复兴贡献更大力量。
五公司党委书记、执行董事 完全可以，这个不受影响，但请不要搞错，一定是党委书记兼任执行董事，而非执行董事兼任党委书记。
本次会议绘就了集团公司“十四五”宏伟蓝图，明确了“六项重点工作”的2021年发展思路，任务艰巨，使命光荣！勘察设计院坚决贯彻落实会议精神，确保集团公司党委决策部署落地做实。围绕集团公司拓展勘察设计板块和专注考核专业公司“规模、收益率”的治企理念，设计院将以建设“亿元设计院”为目标，积极承揽涉铁EPC项目，培育EPC牵头能力；健全高技术人才管理体系，巩固“以客户为中心，以价值创造为本”文化理念；提高设计水平与经济运行质量，努力打造规模大、质量高、有特色的中国铁建一流工程局设计院，为建党100周年献礼。
潮平岸阔催人进，奋楫扬帆正当时。刚刚召开的中铁十七局2021年工作会议暨三届五次职代会，为全集团2021年乃至“十四五”时期高质量发展擘画了蓝图、指明了航向。连日来，各单位迅速掀起学习热潮，以会议精神引领和指导企业改革发展和全面建设各项工作，凝聚起全体员工实干达标、接续奋斗的磅礴动力！
四公司执行董事、总经理 总经理权利最大，执行董事，监事都是挂职监督的，不负责具体的公司业务管理的。
李 彬总共26个，李字7画，明字8画，彬字11画
廖日才
刘 刚
陈二平
导语
宁俊峰
刚刚闭幕的集团年度会议，系统总结了2020年及“十三五”时期的发展成果，提出的“十四五”战略规划催人奋进。物资公司将坚决做好会议精神的宣贯落实，围绕城市经营领域精准发力，瞄准高质量的大订单，积蓄产业力量、形成品牌优势；建立更高效的管理模式，向数字信息化转型，提升物资管控水平；严格单项目物资成本核算，助力工程项目降本增效；持续保持苦干实干的奋斗姿态，务实高效的工作作风，确保各项工作落到实处、取得实效，以优异成绩向建党100周年献礼。
本次会议系统总结了2020年的不平凡历程和“十三五”发展成就，确定了2021年的目标任务和“十四五”发展总思路，为十七局高质量发展提供了时间表和路线图，宏伟蓝图已经绘就，壮丽前景催人奋进。2021年是中国共产党成立100周年，也是集团公司发展史上的关键年，电气化公司将以会议精神为导向，聚焦提升“规模、收益率”核心目标，持续深化“五化建设”，做强优势区域、提升收益水平，在落实“三新破三型”“价值创造”“实干达标”等方面取得新成效，展现新业绩，争做“系统一流的专业工程公司”。
三公司党委书记、执行董事党委会、董事会、经理办公会按照顺序董事会.党委会和经理办公会平级平行画就行，因为老总与副总们都是公司党委委员。 1.董事会是公司常设权力机构，董事会不一定必须全是股东。董事会是股东大会的执行决策机构。股东大会选举董事、监事。董事会
蓝图已绘就 奋斗正当时
勘察设计院副院长（主持行政工作）
中心医院院长
一公司总经理、党委副书记现在大企业应该都有 前几年我们公司只有几十亿的营业额，没什么党委 超过百亿以后，就先成立了党支部， 又过来段时间，就成党委了 而且两位公司总裁之前连党员都不是，很快就成了党委副书记了 党委书记是公司原来的一个老员工（某部门总经理）
