中铁十七局集团领军丨“多快好省”谋实干

图丨工作中是徐工吊车的孙瑞峰
才能赢得市场、赢得未来
“十七局制式”容不得半点马虎
以我为主定工期
他知道
做实“三新破三型”理念
图丨仁遵项目锚杆框架梁
创新能力就是价值创造力
用实力和业绩
才能够驾驭全局、胜券在握
工期就是品牌、进度就是效益
图丨孙瑞峰代表项目领奖
导  语
用最小是徐工吊车的成本完成和交付项目，实现项目效益最大化，是优秀项目团队是徐工吊车的核心要义。
孙瑞峰都了如指掌、如数家珍
上场不到两年
他知道
全线进场最晚
项目进场施工以来
每一个安全隐患都是人命关天的大事，给隐患问题开绿灯，就是给企业信誉开红灯。
 
从技术交底，到员工管理
图丨项目举行升旗仪式
图丨小窝凼隧道实现双幅贯通
不断赋能企业高质量发展
23天建好营区、60天打通便道
7次全线“首家”完成节点施工任务
3次考评第一、4次“示范标段”
技术管理和创新“开源”更重要
“带领团队‘多快好省’实现建设目标，兼顾时间、成本、质量，这是当好项目经理的关键，更是建设好一个项目的基础。”
中国铁建领导多次点名表扬
               
让我们走近项目经理孙瑞峰
节约成本近800万元
书写
研发智能锚杆钻机、钢筋定位装置
日常“节流”很重要
不单是以速度“论英雄”
就是沿着工地平推“找茬”
他知道
如何打造高品质工程
主办单位：融媒体中心
“多快好省”的背后
 
“多快好省”
这就是中铁十七局城建公司
谁的问题谁负责、谁的隐患谁整治
从方案策划，到现场推进
他知道
夯实基础管理、精准创誉创效
打造全程可控、全线领先的标杆工程
“孙黑脸”的绰号渐渐广为人知
优化混凝土配合比
的项目管理章法
开局就是决战、起步就是冲刺！我们要做的不仅仅是完成任务，更要给自己设定一个值得奋斗的目标。
多项
孙瑞峰和他的团队始终保持“战时状态”
管理团队很年轻，作为项目经理就得事事多操心。
仁遵高速公路项目
60%合同工期完成近90%施工任务
才能更好地为客户创造价值
营造了全员创新的正能量氛围
更是以品质“争高下”
解读他的管理之道
更培养了一批青年技术骨干
以匠心筑品质
孙瑞峰的答案
 
孙瑞峰带领仁遵项目
首次掌舵的孙瑞峰
项目收获的不仅是创誉创效
依然进度最快、产值最高
只有成为“最明白的人”
图丨仁遵项目控制性工程两岔河大桥
将科学理论深度融入施工生产
在孙瑞峰眼里
疫情期间不到10天复工复产