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他有一颗倔强心，有着打破砂锅问到底是最大的吊车12000吨吊车的劲头，精益求精。讨论会上，他时常给大家抛售“为什么？”指引大家勤思考。他说，首堆对于调试来说，最大是最大的吊车12000吨吊车的收获，毫无疑问是成长。前续机组是最大的吊车12000吨吊车的调试因为有参考电站，很多根源性的问题，大家没有触及根本性的思考，缺少追根溯源查症结的执着精神，在他的带领下，大家学会了质疑，他常说，“质疑只是一种思考的态度，并非对权威的挑战，权威值得我们去尊重，但是尊重不是迷信和盲从。”对于启动试验阶段，他一直强调每个试验负责人都要吃透每一个关键的参数，提前准备预案，协调多方进行对话会等，在他的指导下，很多高风险调试试验均创下了优质高效的一次成功的记录。
解题人
十四五征程，是奋斗者的时代，也是奉献者的时代，有什么样的核心力量，就有什么样的团队状态，让我们为每一位奋斗的华龙人点赞！
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他们分管着调试不同的专业队部，
他年轻有为，RO技术出身，从核岛到总体调试，从技术大拿到管理能手，创造多项调试工期记录。他是领导信任的“肱股”，带领团队打响全球首堆调试“第一枪”，优化创新调试管理体系，提前深度介入安装，以调试先决条件促系统完善，调试牵头的节点均高质量提前实现。他是团队信赖的领头羊，靠前指挥，身先士卒，无论遇到什么困难，他总能运筹帷幄，力挽狂澜，完成了许多“不可能完成的任务”，在“首堆+首次”的困难和压力下，他带领团队持续实现了不少的创新 “N+1”。他是员工心中“最帅的杰哥”，运动会、团建活动、足球场上，总有他一马当先的身影。他是调试“三个咬住”精神的倡导者，把“狼性”融入团队血液，致力于打造一支能打胜仗的调试铁军，他带领的团队在首堆调试领域，在业主和建安单位赢得了高度赞誉。
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领跑者
最近三个多月的连续鏖战中，他带领团队无惧困难，与运行、维修等部门协同配合，日夜奋斗在一线。为了起草工作报告，与各队队长们鏖战一夜也是常态，为了体恤兄弟们，他通常选择上半夜与大家一边讨论一边编制自己起草的内容，下半夜自己修改完善...... 那些鏖战通宵的常态，也是他带领团队奋力冲刺的最好的见证。
吴星星
过去的一年，摆在他面前的两大考题——“安全和防疫一个都不能少。”记不清唐世延在公司度过几个春节了，2020年的春节，注定让他此生难忘，突如其来的疫情，让正在如火如荼进行热试的调试工程面临前所未有的挑战。厂家、调试人员能否安全到位，设备、系统能否顺利交付，工程节点能否如期完成，疫情如何防控才能更有效......一个个难题摆在了他的面前。约谈各队部队长及承包商管理人员，要求各队部严格加强对防疫防控的管理，依托项目部防疫指南，细化调试的防控方案，统筹安排休假一线员工返回......
文 | 彭娟
图 |
柳鹏
他以锱铢必较的严谨，把控调试进程中的每一环节。“不解难题不罢休”是他对工作，对自己的庄严承诺。
当装料完成，尤其是并网发电以后，面对外界的掌声和鲜花，他时常提醒大家，要时刻保持清醒，“现在已经进入“最吃力，也最容易松劲”的时候，必须要持续以爬坡过坎，滚石上山的勇气和干劲，全力以赴往前冲，保质保量“拼”到最后。”
继续加油！华龙人！
掌舵者
他是分公司优秀党员的代表，懂得充分利用党建优势激发团队攻坚创效的战斗力。在同样的人力条件下，既要兼顾福清核电5号汽轮发电机组核冲转及整组启动工作，又要顾全6号机组500KV主电源倒送电和6EMP应急柴油发电机调试的工作，他及时创建党员突击队，鼓足士气，连续半个月吃喝住行扎根在现场......任务完成的当天凌晨，他朋友圈有这样一条记录：并网&倒送电，两周见证兄弟们邀“五”携“六”，半夜，感谢你我他披星戴月。也感谢他。创立保证保质保量完成5号机组任务的情况下，兼顾6号机组500KV主电源倒送电和6EMP应急柴油发电机调试工作圆满完成......
华龙装料以来，华龙调试人的脚步，是如何一步一步，铿锵有力，迈向成功的呢？一同走进华龙调试领航人～
他是激流勇进的掌舵者
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张庆国
CNPE调试人说
他们有着敢于担当的首堆精神，善于开拓的创新精神，勤于实践的进取精神；
他是奋力冲刺的领跑者
中核工程华东分公司福清项目调试部经理部，平均年龄只有37岁，却拥有秦山核电、海南核电、福清1～6号机组的调试、运行工作经验；
机组装料以后，启动试验阶段的安全问题是摆在他面前的又一道难题。机组EESR尾项、调试缺陷、调试DCR的关闭情况、现存生产缺陷对于调试试验的执行的影响、非核安全相关的报警及状态类报警对于机组是否会造成非预期瞬态风险、未关闭的TCR、DCR、DEN、FCR、CR对提升功率的影响等.......对于任何的安全问题，他都从不含糊，逢疑必查，警钟长鸣。尤其对于调试试验执行的问题，更是毫不松懈，他时常说，“调试遗漏的细节，也许就是将来运行的安全隐患”。因此，对于规程程序的审核，他不放过任何一个错别字，对于调试试验的执行，他不允许存在与《质保大纲》和《调试大纲》的要求不一致的情况，在出现异常情况后，保守决策，协同设计、厂家等部门妥善处理。对于国家核安全局，华东监督站提出的相关核安全管理要求均要求大家及时整改落实，举一反三，反复学习总结，避免类似问题重发，他说，我们追逐成功，更注重过程的安全。
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翻篇归零再出发，砥砺攻坚不止步，他以标杆的力量指引大家扎实前行。
他是公司十年功勋的获得者，10年如一日扎根基层一线，“在路上”一直是他的工作状态，“得人心”一直是他的工作态度，“在一线”一直是他的工作的模式。
刘文杰
掌控着调试工作的方向盘（计划控制队），维系着调试工作的安全带（质量控制队、技术支持队），把控着调试工作的四驱系统（核岛队、常规岛&BOP队），带动着调试工作的发动机（仪控队、电气队、机械队）
他是“华龙优化”提质增效的智多星
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他是锱铢必较的解题人
华龙调试团队每一位成员，冲锋一线，在逆境时力挽狂澜的魄力与深耕一线......
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他是大家眼中的“百科全书”，他从电气领域的专家，成长为核电全科技术专家，承担起自主创新，攻坚克难的重任，他是大家竖指称赞的“调试将军”，他细致入微，做深做实，致力于打造高品质调试质量。他在工作中坚持创新，积极探索前沿科技成果，一年内获两次公司级优秀论文一等奖和二等奖。
智多星
他们有着核工程与核技术、仪控、电气、材料科学与工程等纯理工专业背景；
责编 | 十四
唐世延
调试进入启动试验后，他给大家定下铁律“只允许成功，不能失败”。这对于所有调试人来说，压力也是非常大的，但是于他，压力更大，这意味着所有的工作都会落到他身上。进入启动试验阶段，调试面临的最大的困难就是“首堆没有经验可借鉴”。机组所有的控制参数，响应等都得推倒重来。在他的带领下，大家思想上“从零开始”，实践中“从零开始”，放下“阶段胜利”的包袱。为保证试验一次成功，他牵头对所有有真实操作的试验程序，组织运行、维修等多个部门参与试验沙盘推演，提前发现试验风险并制定针对性预防措施。高风险试验均组织成立试验专项组。
