『中国核电工程有限公司』一岁一礼，创新三门 | 三门项目部，为梦想不止步

项目部以总体工期优化、精细化管理为目标，以管理创新为抓手，组织开展“三门总工期沙盘推演”、“人力资源评估”、“项目风险识别方法优化”、“六大控制七个零高质量精细化项目管理”等创新活动，在项目筹备阶段磨锋利剑，提前排兵布阵。

为充分做好项目开工准备，保障后续工作顺利推进，项目部已完成52项施工策划。针对5、6号机组现场总平非常有限的问题，项目部综合分析了“开顶法”、“非开顶法”两种不同施工逻辑下，从大件吊装需求、吊车能力及选型、现场站位布置及地面承载力、吊车转场频次及经济性等方面进行了全面分析，并通过三维模拟明确了最优方案。

为提升工效，项目部开展了新工法研究和新型工器具研发，截至目前已完成7份先进工法专利申请，如“主管道封堵临时堵板专用工具创新”，将原气囊式封堵方面改进为管道径向橡胶圈密封，规避了原工法存在的壁薄易爆、易老化、封堵效果不佳等问题。同时组织CNPE总部、业主、项目部、土建承包商各方单位，联合成立土建先进工法研究实验室和安装先进工法研究实验室，充分识别华龙改进堆型的差异化和独特性，为项目开工做好充足准备、备好“先进武器”，做到“充分准备、一丝不苟、万无一失、一次成功”。

施工策划充分准备，实体工程全力推进。目前5、6号机组临时围栏封闭、人车闸机系统及安保集装箱安装、安全宣传牌及厂房指示牌装设等相关工作已完成，正陆续开展现场清表等工作；外租场地回填压实已完成约6.5万㎡，现场大部分配套设施已具备砂石倒运需求。

市场开发方面，项目部顺利中标三门3、4号机组CI/BOP管理外委项目，实现了公司在CAP1000堆型项目管理上零的突破。