8月19日,中核工程在公司本部召开了“精细化管理年”专项工作中期推进会。公司党委书记、董事长徐鹏飞出席会议并强调:中核工程作为集团的重要成员单位,要充分发挥自身业务特色,锚定“国际一流、行业领先”的战略目标,推动科研设计与专业化总承包齐头并进,将精细化管理融入各项实际工作,锻造中核工程硬核实力,争做集团关键问题解决方案提供者。
会议听取了党委办公室关于公司“精细化管理年”专项工作阶段性进展及精细化管理平台建设情况汇报,审议了中核工程精细化改善项目评比制度。
徐鹏飞充分肯定了2022年上半年公司“精细化管理年”专项工作。他指出,各单位成员各司其职,按照既定工作方案和计划推进,取得了阶段性成绩。
徐鹏飞对后续工作提出了四点要求:
1
继续加强精细化管理相关制度和工作的宣传推广,确保集团“精细化管理年”工作精神及部署层层落实,形成全员参与、主动改善的工作氛围。
2
相关部门主要负责人要积极落实责任,抓紧抓实七大领域重点课题开展,进一步提炼重要改善项目,做好成果梳理和固化,高质量完成精细化专项工作。
3
扩大激励规模,让更多员工参与到精细化专项工作中来,鼓励公司员工积极思考,要利用好改善提案信息系统,结合各单位实际情况做好改善提案管理和申报工作;
4
各单位要切实将精细化管理专项工作融入日常工作中,打造核工程产业链“链长”,形成中核工程特色的发展路线。
总部职能部门、各业务板块、分子公司精细化管理分管领导和业务骨干参加会议。
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供 稿 | 综合管理办公室
文 |付钰
图 | 陈瀚哲
责 编 | 吴子涵
强核报国,创新奉献