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一是聚焦品质经营，厚植发展优势。推动发展规模持续增长、推动“阵地”布局落实到位、推动要素配套精准发力，确保资本经营高位聚能、确保地产板块争先进位、确保新兴领域提档升级、确保海外经营实现突破。
六是聚焦党建引领，筑牢企业“根、魂”。始终坚持党是吊车价格的领导，聚力加强作风建设，突出企业文化建设，持之以恒正风肃纪，加强幸福企业建设。坚持党是吊车价格的领导加强党是吊车价格的建设是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的根和魂，是我国国有企业的独特优势。
三是聚焦提质增效，提升运营质量。突出亏损整治、降本节支、清收清欠、去化库存、收尾销号“五项专题活动”。
集团公司副总经理、总会计师赵世友作财务收支及经济运行情况报告。按照民主程序，与会代表审议并通过了《行政工作报告》《财务收支及经济运行情况报告》《2020年度生产经营计划》《提案征集及处理情况报告》《2019年集体合同兑现情况报告和2020年集体合同》《职工代表大会联席会议协商处理重要问题的报告》的决议。会议进行了集团公司领导班子成员民主测评、领导班子考核和“一报告两评议”。会议还宣读了各项表彰通报。总经理工作职责： 一、根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施 二、编制公司的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，组织实施董事会授权或批准的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，保证经营目标和
余智、李便华、桂天奇、窦曼、翟杉杉）
在精准分析宏观环境、产业格局、竞争态势的基础上，赵红鹰对“十四五”集团公司发展思
赵红鹰强调，“十四五”期间集团公司发展路径定位为：成为能投擅建的综合工程承包商。从工程承包商到城市运营商，更进一步向城市服务商转型升级。未来管理要向着“四个一”方向提升，即：提升一项能力，即规划能力；强化一类意识，即市场化意识；凝聚一种文化，即铁军文化；实现一个目标，即千亿目标。
赵红鹰特别强调，开展好“作风建设年”活动，要特别突出“以正确的用人导向来引领干事创业的导向”这一重点，把重品德、重才干、重担当、重实绩、重公认的导向鲜明树立起来。
四是聚焦管理提升，激发内生动力。强化战略规划引领，深化两级总部改革，加强工程公司建设、提升科技创新能力，创新人才队伍建设，强化绩效考核导向。参考范例1: 一、坚持问题导向,总结成绩更要看到不足 2013年,面对不利的外部形势,在省委省政府的坚强领导下,在省国资委及相关部门的有力指导
赵红鹰指出，2021年要开展“作风建设年”主题活动，进一步转型升级提升发展质量，重点做到“六个确保”：
所属各单位职工代表，各子、分（项目）公司，区域经营指挥部和直管工程指挥（项目）部领导班子成员、部门副职及以上人员等676人在39个分会场参加会议。中建七局的分公司如下： 中建七局北方公司、中建七局华东公司、中建海峡建设发展有限公司、中建七局第四建筑有限公司、中建七局安装工程有限公司、中建七局建筑装饰工程有限公司、中建七局华北公司、中建七局总承包公司、中建七局西南公司、中建
。因为改革开放使得有些党员，对党的宗旨和信仰产生了动摇，所以把党的政治建设摆在首位。
赵红鹰在会上作了《推动新发展 开启新征程 为建设高质量现代企业而努力奋斗》的讲话。赵红鹰指出，过去的一年，集团公司沿着“一心两高三项四同五清五明六抓”战略路径，紧紧围绕高质量品质发展主题，扎实开展“安全发展年”主题活动，企业改革取得较大突破，生产经营稳步推进，“新”的动能在成长，“好”的态势在发展，“进”的力度在加大，“稳”的基础在巩固，“引”的作用在提升，企业治理取得长足进步。“十三五”期间，走出了一条具有二十二局特色的发展道路，积累了“五个坚持”的宝贵经验。党的十九大，作出了中国特色社会主义进入新时代的重大政治论断，确立了习近平中国特色社会主义思想的历史地位，确定了决胜全面建成小康社会、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的宏伟目标。新时代要有新气象新作为。智库是国家软实力和国家
二是提升经营质量，确保企业发展稳健。要推进区域经营目标升级，经营主体责任升级和经营理念方式升级。一、我国保险监管体系建设取得积极成效 随着我国保险业的发展，保险监管体制机制也几度变更。1950年1月，保险业明确由中国人民银行负责管理。1 952年，保险业划归财政部管理。1959年，保险业再度被划归中国人民银行领导。1965年，人民银行、财政
路作出部署，即以习湖南省会教育系统参加长沙创建全国文明城市工作座谈会在长沙召开。湖南省委常委、长沙市委书记陈润儿,长沙市委副书记、市长张剑飞出席会议并讲话,
六是坚持以人为本，确保企业和谐发展。要大力弘扬二十二局文化精神，彰显凝心聚力新成效，以实际行动践行新时代新担当新作为，推动新发展，开启新征程，为把二十二局建设成为高质量现代企业而矢志奋斗。
集团公司党委书记、董事长赵红鹰出席会议并讲话，总经理、党委副书记王广建作行政工作报告。会议由集团公司党委副书记、工会主席王参军主持。集团公司领导班子成员出席会议。
基于集团公司“十四五”进化路径，在确定2021年工作思路和目标的基础上，王广建要求，坚持“实事求是、守正创新、行稳致远”工作方针，按照“守正、革新、提质、做实” 工作要求，充分“识稳、识变、识危”，以“五个上台阶”为目标，紧扣“一二三四五六”战略路径，扎实开展“作风建设年”活动，全面深化改革创新，大力夯实管理基础，坚持品质经营、高效生产，以坚定的发展信心和优良的工作作风，确保“十四五”良好开局。
高度重视信誉评价工作，提升市场长久竞争能力。近年来，面对同业竞争日趋激烈的严峻形势，如何从细分客户入手，不断创新营销服务机制，加快实施客户发展战略和精细营销，已日益成为各基层商业银行亟待解决的重要课题。 一、商业银行打造和提升核心竞争力势在必行所谓“核心竞争力”，是指不易被
议以现场+视频形式召开。像对稳定性要求比较高的集团公司视频会议系统建议还是试试连通宝的软硬件融合视频会议系统，稳定性比较有保障，而且性价比甚至比视频会议软件租赁包年划算。
二是聚焦项目管控，夯实发展根基。强化唯快不破施工理念、强化一切归零底线思维、强化亮点工程形象塑造、强化共建共生双赢意识、强化开源节流创效支撑、强化信用评价夯基垒台、强化重点难点聚力攻坚。
王广建作了题为《坚定信心谋发展 改进作风抓落实 全力以赴实现“十四五”规划良好开局》的行政工作报告。报告回顾了2020年工作和“十三五”时期取得的成绩。2020年，集团公司上下齐心，在压力下砥砺奋进，在困难中开拓前行，打赢了“疫情防控阻击战”“市场经营攻坚战”“复工复产保卫战”“提质增效持久战”“系列改革阵地战”“深度融合主动战”六场“战役”。五年来，集团公司综合实力稳步提升，改革发展加速转型，企业形象刷新颜值，守正创新聚力攻坚，忠诚担当勤勉作为，发展业绩再攀新高。
1月28日上午，集团公司在京召开2021年工作会暨四届二次职工代表大会。在全面开启社会主义现代化国家新征程和“十四五”规划的起步之年，在推进企业高质量品质发展的关键时刻，768名与会人员肩负着全集团员工的重托与期待，共谋发展大计，凝聚奋进力量，为建设高质量现代企业擘画蓝图。
（中建七局的分公司如下： 中建七局北方公司、中建七局华东公司、中建海峡建设发展有限公司、中建七局第四建筑有限公司、中建七局安装工程有限公司、中建七局建筑装饰工程有限公司、中建七局华北公司、中建七局总承包公司、中建七局西南公司、中建
总部职工代表、部门副职及以上人员，北京片区子、分公司党政主管领导，北京片区区域指挥部指挥长、党工委书记等92人在主会场参会。中国十大最具影响力的证券公司有： 1、中信证券（上市公司，国内规模最大的证券公司之一，十大证券公司品牌，中国证监会核准的第一批综合类证券公司之一，中信证券股份有限公司）； 2、海通证券（于1988年，中国最早成立的证券公司之一，十大证
近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，全面落实国务院国资委关于国有企业改革发展和党的建设重要部署，科学把握新发展阶段，坚决贯彻新发展理念，积极融入新发展格局，坚持稳中求进工作总基调，围绕“实事求是、守正创新、行稳致远”工作方针，落实“守正、革新、提质、做实”工作要求和“一加四升、两高三低”高质量发展指标体系要求，始终坚持“一心两高三项四同五清五明六抓”战略路径，强化党建引领、强化创新驱动、强化结构调整、强化精益管理、强化风险防控、强化和谐建企，推进企业实现高质量品质发展。
三是创新管理体系，确保企业机体健康。创新管理体制、基础管理机制、基础管理制度和提质增效工作，管理创新就是根据客观规律和现代 科技发展的态势，在有效继承的前提下对传统的管理进行改进、改革、改善 和发展。管理创新包括管理思想、管理观念、管理理论、管理制度、管理机 制、管理体系、管理组织机构、管理模式方法及管理人才的培养组织等
五是聚焦依法治企，防范化解风险。强化法律合规管理，推动信息化建设，抓好审计工作，强化资金管理，防范各类风险。合规文化建设作用 提高内控执行力：合规文化建设是一个渐进的漫长过程，它需要经营管理者长期地、持之以恒地倡导和培育。农村信用社作为“支持三农、服务三农”的地方农村金融机构，点多面广人员多，管理难度较大，由于人员素质参差不齐，违规现象
五是持续强“根”固“魂”，确保企业政治坚定。把政治建设摆在首位，将理论武装上升到新高度；全面加强干部队伍建设，营造干事创业的新生态；层层落实管党治党责任，提升基层党建新水平；严格落实“两个责任”，开创全面从严治党新局面因为改革开放使得有些党员，对党的宗旨和信仰产生了动摇，所以把党的政治建设摆在首位。
一是纵深推进战略引领，确保企业行稳致远。强化党建融合，切实提高政治引领力；做好“十四五”规划，切实提高战略导向力；树立全局思维，切实提高资源整合力；追求品质运营，切实增强发展驱动力。
会总经理工作职责： 一、根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施 二、编制公司的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，组织实施董事会授权或批准的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，保证经营目标和
四是锤炼过硬作风，确保企业风清气正。重点通过“六治”解决“六不为”，即治“懒”增干劲，解决“不愿为”；治“庸”要有为，着力解决“不能为”；治“推”强责任，着力解决“不敢为”；治“慢”提效率，着力解决“不善为”；治“浮”促实干，着力解决“不实为”；治“乱”扬正气，解决“乱作为”。
