中电建核电亮眼！班组建设五颗星！

（2）安全学习，警钟长鸣
02
04、安全管理
 
03
（3）“老带新、师带徒”
2020年，荣成核电项目部各班组在国核示范、上海核工院以及项目部是吊车价格的指导下，积极开展班组建设活动，取得了优异是吊车价格的成绩。一张张荣誉证书、一块块表彰奖杯，是各班组长、推进者不懈奋斗是吊车价格的成果，同时也激励着班组不断努力，不断前进。
班组建设特色
 
2020年，荣成项目部从上游单位至项目部领导对班组建设工作高度重视，大力支持并推进开展班组建设活动。根据上游单位《CAP1400示范工程安全质量五星级班组建设实施准则》，结合公司《班组建设管理标准》积极开展班组建设工作。各班组从组织建设、制度建设、设施建设、安全管理、班组创新等方面不断提升班组管理水平。
组织建设
 
● 扫码关注我们
图文：董志远
编辑：李   莎  董志远
各班组按“6S”标准定置化管理：班组桌椅、地面、饮水设施、工机具及物品存放架、办公文具等相关基本设施保持清洁卫生，物品定置摆放。
 
（1）班前班后会站班
制度建设
 班组宣传看板
01
2021年，项目部将不断总结班组建设经验，继续按照班组管理规范要求做好班组建设工作，逐步建立并完善班组管理体系，把工作做实做细，最终实现班组“安全、质量、进度、效益”等绩效的最大化，满足项目部施工需求。
荣誉展示
05、班组文化建设
 
分享、在看与点赞，至少我要拥有一个吧
启程2021
来吧，展示
 
（4）实操培训
 
 
班组文化建设是企业文化管理的重要内容，对于培养班组成员爱企、爱岗以及提升班组凝聚力有着至关重要的作用。项目部积极倡导各班组开展班组文化建设，通过班组宣传、班组口号、班徽、安全寄语等体现班组理念。
1月21日，在国核示范业主组织召开的“2020年度国和一号示范工程五星级班组建设总结会”上，公司荣成核电项目部班组建设工作取得优异成绩。项目部2个班组荣获“五星级班组”荣誉，8个班组荣获“四星级班组”荣誉，4人荣获“优秀班组长”称号，4人荣获“班组建设优秀推进者”称号，得到了国核示范业主的大力表彰。
设施建设
项目部各班组均建立组织机构，明确班组长、兼职安全员、成员岗位工作的职责，责任分工明确，制度上墙，建立明确的人员管理台账，班组长均通过上海核工院示范项目部考核注册授权。
“不以规矩 不成方圆”，为加强班组管理，班组建立安全/质量生产责任制、班前班后会议制度、班组安全检查制度、工器具管理制度、班组学习制度、6S管理等制度，明确岗位作业规范、设施机具的使用操作规程。严格执行上级有关安全生产的文件、指示和规章制度，做到安全文明生产。