中铁北京工程局中铁北京工程局召开境外项目视频会议

尼日利亚阿南布拉州机场项目强化疫情防控措施，对新进场人员做好来源地调查登记，采取隔离措施，要求新进场人员携带72小时核酸检测证明。加强对项目部人员是徐工吊车的每日测温，采取分餐制，配备好医疗和防疫保障物资，重点抓好新聘尼日利亚籍雇员集中居住点等管理，加强中方营地、厨房等重点区域、领域和流程管理，组织做好日常消杀等工作，确保疫情防控精准到位。目前，项目部正在积极与当地部门沟通协调，以保障物资顺利抵达现场，有序推进现场施工。
供稿：
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会议现场
鉴于当前国际、国内严峻是徐工吊车的疫情防控形势，集团公司创新管理模式，采取视频检查是徐工吊车的方式，对境外项目的疫情防控和安全生产情况进行检查部署。
1月18日下午，在京召开境外项目视频会议。集团公司副总经理耿午阳、许志忠，工管中心、安监部，国际分公司班子成员及部门负责人共25人在主会场参会，孟加拉铁路项目、尼日利亚项目近40人在两个分会场参会。
党委宣传部（企业文化部）
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面对海外严峻的疫情形势，孟加拉帕德玛大桥铁路连接线项目“以中方人员零感染、孟籍员工无聚集性感染”为目标，全力加强疫情防控，中方营地实行封闭式管理，严格人员出入登记制度，对进入营地人员进行测温、消毒、登记，对车辆进行消毒后放行。严格食堂卫生管理，配送食材及生活物资做好消毒、通风及存放管理，采取分餐制。项目部对中方人员采取建档分类管理，配备不同防护措施。目前现场已接种疫苗人员133人，最后一批将于3月份接种完毕，实现清零。对孟籍员工实行集中管理，在集中点统一配备测温、消毒等防疫措施。严格用工管理，在胶体金检测及集中隔离14天，检测合格后方可上岗作业。目前，项目部正在平稳有序推进施工生产。
宣
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许志忠对海外项目安全生产提出六点要求：一是科学做好疫情防控工作；二是抓好项目安全质量管理；三是抓好施工进度管理，实现工期目标；四是抓好成本管理及二次经营，确保项目创造效益；五是通过海外项目大力培养管理人才，实现人才效益；六是多举措关心关爱海外员工，为海外员工切实解决后顾之忧。
【往期精彩回顾】
尼日利亚阿南布拉州机场项目
孟加拉帕德玛大桥铁路连接线项目
主办：
耿午阳对海外项目管理提出三点意见：一是讲政治、多学习，要有大局意识，提高政治站位，加强责任担当。二是要讲规矩、守纪律，加强对国家相关政策法规、股份公司和集团公司相关管理制度的学习，依法依规办事。三是讲效率、强管理，要聚焦管理效益，提升管理水平，加强成本管控，做好成本分析。
工管中心、国际分公司
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