中铁十八局集团传承铁军精神 打造“四种文化” 以文化的力量推动企业高品质发展

审核：王飞辉  彭琦  黄楷  吴东
是国内最先引进TBM是吊车的施工企业之一，从引进“洋设备”，到给“洋设备”做“移植手术”，完成了TBM刀盘前刮渣板、刀盘喷水装置等国产化技术改造，再到利用国产首台大直径敞开式TBM成功贯通吉林省最大规模水利工程，集团公司在TBM运用上不断发展创新，创造了多个国内之最。在重庆地铁6号线建设过程中，引进了两台复合式硬岩TBM掘进机，将硬岩掘进是吊车的TBM和软土掘进是吊车的盾构机融于一身，并通过科技攻关，采用吹豆砾石注浆回填等新工艺、新技术，成功解决了浅埋段施工、管片连接部位渗水、管片起伏沉降等问题，确保了施工安全平稳，创造了月掘进375米的最高纪录。在超长深埋位居世界第一的引汉济渭主体工程秦岭隧洞施工中，中铁十八局采用世界先进的全断面硬岩掘进机，攻克了高地应力、强岩爆、软岩大变形、高岩温及高压突涌水等难题，秦岭隧洞岭北段TBM工程提前610天贯通，为我国掘进机技术应用和科研工作积累了宝贵经验。
以“创效文化”为指导，深推“三大改革”。
主办：党委宣传部（企业文化部）
团企共建促发展，铁建青年建新功
打造执行、实干、创新、创效“四种文化”，是在传承铁道兵精神，以中国铁建“五以五为”文化为指引，并结合企业实际，不断丰富文化内涵而提出的。
一、高品质发展需要优秀的企业文化做“内核”
三是打造创新文化。
来源：集团公司党委宣传部（企业文化部）
从2016年开始，连续四年先后开展信仰、信念、信心系列教育活动和三信教育深化暨道德讲堂宣讲大会，围绕担当作为、提质创效树典型、传经验、讲做法，在企业上下营造了严格执行、实干当先、创新发展、创效为上的良好氛围。
以“创新文化”为灵魂，提档升级生产力。
2020年组织开展“反对‘四种主义’，打造‘四种文化’”主题教育活动，通过积极开展学习教育，领导带头示范授课，开展大讨论活动，召开非党员职工谈心交心会和支部专题组织生活会，加强党委巡察力度，做好反映问题整改落实等方式形成闭环，旗帜鲜明反对形式主义、利己主义、好人主义、懒散主义“四种主义”，号召广大干部职工自觉践行执行、实干、创新、创效“四种文化”，为集团公司坚实走在“品质铁建前列”，建设新时代质量效益型现代化企业集团贡献了强大思想动力。
二是打造实干文化。
近日，中国铁道企业管理协会公布了2020年度全国铁道企业文化优秀成果，集团公司编写的《传承铁军精神 打造“四种文化” 以文化的力量推动企业高品质发展》荣获二等奖。现予以全文推送，供大家阅览交流。
 
??????
遭遇难题，从旧模式、旧方法中推陈出新, 不断创新实践，筛选更佳方法，进一步释放先进生产力，破解发展“瓶颈”，累计获得国家科技进步奖10项（特等奖2项）、省部级科技进步奖92项，国家级工法25项，省部级工法219项，住建部科技示范工程3项，全国建筑业绿色施工示范工程7项，在研省部级及以上重点研发项目6项、博士后基金课题4项，参与标准制定25项，拥有国家专利授权624项（发明专利72项）。
创造一项项精品工程、获得一座座高含金量大奖、受到一次次业主肯定和赞扬，干部职工凭借敢干闯出了新路、苦干结出了硕果、实干创造了辉煌。
打造“四种文化”的落脚点在创效。通过全面推动滚动发展、内部承包和模拟股份制、队伍管理变革“三大改革”在基层落地，助力项目提质增效。始终坚持干好在建就是最大的经营，通过扎根一座城市，以干促揽、揽干并举，赢得源源不断的任务额，为企业创效打下了深厚的物质基础；推行内部承包和模拟股份制，压实项目管理责任，激发职工主观能动性，从根源上提升项目效益，助力职工增收、项目创效、企业盈利；不断深化队伍管理改革，创新合作模式，构建企业与施工队伍利益共同体、发展共同体模式，为项目创效降低风险、增加筹码。
随着经济社会的发展，在传承好铁道兵精神的同时，围绕建设新时代质量效益型现代化企业集团的目标，不断整合、提炼，推进创新和发展，提出了打造“执行、实干、创新、创效”的新时代十八局“四种文化”，为企业的发展注入了新的动力。
始终坚持以“踏石有印、抓铁留痕”的精神抓实工程建设每一个环节。面对国内首座高震区沉管隧道海河隧道的施工任务，其施工涉及工序变化多、专业性强、精度要求高、技术难度大，在重难点施工阶段，集团参建职工昼夜值班，吃住在现场，抓住施工黄金时间掀起了一轮又一轮大干热潮，历经六年时间，安全实现全程“零”事故，并顺利完工，捧回“詹天佑奖”。
2021年新年贺词
同时，在唐山地震、汶川地震等抢险救援中，他们主动请战，积极应战，为灾后快速重建、重获新生赢得了宝贵时间。企业也由此打造了一支召之即来、来之能战、战之必胜的过硬队伍，赢得了地方政府和业主的高度赞扬，为开拓市场积累了良好的信誉。
1981年底，铁道兵第八师官兵顶风冒雪开进引滦入津工地
三、深化企业文化建设，助力企业高品质发展
李铁翔到党建联系点三公司讲授学习贯彻党的十九届五中全会精神专题党课
 
在60多年的发展历程中，累计荣获“鲁班奖”23项、“詹天佑奖”23项、全国市政金杯示范工程16项、中国钢结构金奖2项、中国安装工程优质奖1项、全国用户满意工程奖7项、“新中国成立六十周年百项经典暨精品工程”6项、省部市行业级优质工程奖250多项。
近期热文，欢迎回顾！
作为有着60余年发展历史的企业，这支由铁道兵改工的队伍为了国家富强和人民幸福，逢山凿路、遇水架桥，风餐露宿、沐雨栉风，在铸就了彪炳史册的物质文明的同时，创造了辉煌灿烂的企业文化，奠定了奉献报国、造福人民的共同理想，打造了不畏艰险、勇于创新的团队精神，养成了步调一致、令行禁止的严明纪律，培育了求真务实、科学严谨的工作作风，形成了诚信创新永恒 精品人品同在的企业价值观，造就了一大批引领时代潮流的英雄人物和一支特别能战斗的干部职工队伍。
拱北隧道
 
有着光荣的铁道兵传统，在60多年的发展历程中，正是凭着传承和弘扬铁道兵精神，创造了一个个建设奇迹。而构成铁道兵精神的首要就是听党指挥的大局观念和令行禁止的组织纪律。这份融入血液的文化基因，不断被赋予新时代新的内涵，始终诠释着不讲条件、不打折扣、哪里需要哪里去、哪里困难哪安家的大局观念，令行禁止、政令畅通、步调一致的强大执行力。执行文化始终是中铁十八局攻坚克难、取得胜利的法宝，打造执行文化有助于企业在实际工作中以踏石留印、抓铁有痕的劲头，一丝不苟地把企业规章制度落实到每项工作、每个过程、每个环节，真抓实干，善作善成，扎扎实实推动企业改革部署不折不扣落实到位，扎扎实实推动企业改革不断深入、顺利推进，助力企业高质量发展。
2020年3月25日，中铁十八局启动“反对‘四种主义’，打造‘四种文化’”主题教育活动
以“执行文化”为先导，坚决完成交付任务。
创新是引领发展的第一动力。企业不断追求创新发展，强化创新驱动，把科技创新作为核心突破点，把管理创新作为重要保障点，把创新人才作为战略支撑点，通过持续创新变革来弥补、强化、提升企业核心竞争力，赢得发展主动权；让广大干部职工达成“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来”的共识，以创新助力企业高质量发展的时代步伐。
以“实干文化”为要义，“筑”就精品工程。
2020年1月21日，召开内部承包责任制、模拟股份制、施工队伍管理改革推进会议
强大的执行力是铁道兵的“先天基因”，经过岁月的磨砺和沉淀，这份“执行力基因”越发显现和强大。无论是老一辈铁道兵勇担使命，在“筑路禁区”建设成昆铁路，修建引滦入津工程为天津市民送上清甜滦河水，还是兵改工后干部职工扎根偏远山区、远赴异地他乡，按时优质完成四川雅砻江锦屏水电站、博鳌通道工程等多个国家和地方交付的急难险重任务，他们无不展现了不讲客观、不讲条件、主动作为的执行力，完成了一系列看似“不可能完成的任务”。
创效是企业永恒的主题。企业的一切工作都是以创效为最终目的。良好的经济效益、持久的创效能力是企业基业长青的根本保障。秉持以创效为目标的管理理念，守住“安全、质量、工期、环保、效益、信誉”六条底线，实现“五个管理升级”，即从高成本低收益管理向低成本高收益管理、从粗放管理向精细管理、从经验管理向科学管理、从传统管理向信息化管理、从凭感觉管理向凭数据管理升级；按照“标准化、流程化”的要求，进一步明确各级管理主体的责权利，形成流畅的管理体系和运行机制，做到万事“效”为先，做到事事有人管、人人有事做，做到事事有规矩、人人守规矩。从而扎实规范管理、提质创效的基本功。
（一）开展主题教育活动，让“四种文化”入脑入心
 
“筑”入“京韵秋色”、打造地铁“示范站”，北京地铁“一线一站”同日启用
博鳌通道工程
四是打造创效文化。
二、打造“四种文化”源于对铁道兵精神的传承和发扬
由兵到工，自谋出路、自负盈亏成为了企业的生存底线；在新时代，实现高品质发展是企业立于不败之地的必由之路。每一次角色转变、转型升级，“逢山凿路、遇水架桥，铁道兵前无险阻；风餐露宿，沐雨栉风，铁道兵前无困难”的铁道兵精神都成为了逢难必胜的“法宝”。
王兴周出席山东济宁内环高架主线通车仪式
在四川雅砻江锦屏水电站施工中，面对十分恶劣的施工环境，建设者吊着绳子在悬崖上凿出来进场便道；没有电，没有水，没有电话，物资材料只能靠人扛马驮；业主开一次会，施工人员得翻山走路4个多小时。艰难处境没有阻碍建设者的步伐，他们依靠脚踏实地的实干精神，安全、优质、高效地完成了各项建设任务，攻克了世界第一埋深引水隧洞，业主称企业创造了奇迹，为该工程荣获“鲁班奖”“詹天佑奖”等多项大奖奠定了坚实基础。
2017年，提出了建设新时代质量效益型现代化企业集团的战略目标。面对企业全面深化改革和高质量发展的新形势、新任务，优秀的企业文化能够持续凝聚内生和外在力量，更好适应新常态下的经济环境，助力企业高品质发展。
全集团职工自觉践行“四种文化”是一项系统的、长期的战略任务，需要全体员工戒骄戒躁、博采众长，再接再厉、不断探索，为企业品牌文化的落地生根、提高升华做出不懈的努力，方能真正打造出一个属于的品牌时代。
在雅砻江锦屏水电站工程施工中，建设者在悬崖上凿出来进场便道运输货物
实干文化是中国铁建“五以五为”文化的价值取向要求，与中国铁建主体文化一脉相承、相通相融，是对中国铁建主体文化的丰富和发展。在推行“三大改革”的关键时期，面对高质量发展任务，大力弘扬实干精神，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，走好走实每一步，以勇于担当的干劲，坚定奋斗的决心，才能汇聚强大精神力量，唤起广大干部职工奋发图强的内生动力，以实干文化推动
实现
各项改革发展目标。
编辑：
一是打造执行文化。
执行是前提，实干是关键，创新是动力，创效是目的，“四种文化”相互关联、相辅相成，成为进一步解放思想，助推企业改革发展的新动能。
经过一年的全面推行， “三大改革”的创效成果初步显现，基层项目职工的面貌有了新的改善、收入有了不同程度的提升，项目迸发出了新的更大的活力，为企业高质量发展增添了源源不断的动力。
（二）深度融入生产经营，助推“四种文化”在基层“开花结果”
创新位居五大发展理念之首，是企业不断提高核心竞争力的关键。承建，全长2741米的拱北隧道是港珠澳大桥主体工程与珠海连接的唯一通道，隧道上方是日通行量40万人次左右的拱北口岸。为了不影响口岸通关，建设者在施工中创新打造了世界最长的曲线管幕，搭建了一个长255米、直径24米的超级“冰桶”，相当于用10万台电冰箱来冻结软土，增加其强度、稳定性和不透水性，通过“冰桶”的保护进行隧道开挖，并开创了国内首例“曲线管幕＋冻结法”施工方法，其管幕长度、管幕面积和冻结规模均刷新了世界同类隧道的施工纪录，该施工工艺还荣获中国专利银奖。
企业文化建设是企业生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质精神财富，是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容。
曾凡泓