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初心不改
党委组织部汇编
扫码走近温儆吾
，作为公司第一个海外总承包项目部，温儆吾在投标过程中，迎难而上，主动承担，推动了前期工作开展。项目上马后，面临海内外疫情防控压力不断增大，上游技术文件输入不足下游转化吸收存在困难，法国工厂不断停工、边境逐步封闭，安装工具材料、管理人员无法及时到位等多重困境，温儆吾带领团队奋勇向前超负荷运转，完成了第一个形象节点，得到了IO高度认可，为下一阶段是大吊车的开启打下了良好开端。
扫码走近王景常
温儆吾，高级工程师，现任ITER项目部副总经理（主持工作）。
文 |
，结合多年经验，根据核电项目施工合同管理是大吊车的特点以及多项目合同管理是大吊车的需求，组织建立了以标准化施工合同管理组织机构及职责、标准化施工合同管理流程、标准化适用文件为基础，多位一体的全方位标准化管理系统，奠定了现今公司施工合同管理的基本框架与理念；
他临危受命，节约数亿元
海外总包项目“干将”——温儆吾
他开创施工合同管理标准化体系
他勇拓市场，提升公司民用建筑设计品牌影响力
，在国内民用建筑设计市场几近白热化的竞争中，王景常推动技术创新，汇集设计骨干成立BIM设计小组和装配式设计研发小组，开展研发工作。推动科学管理，制定《民用建筑所设计人员技术考核的管理办法》，使职工收入与设计质量挂钩，从体制上保证生产质量。抢占前端市场，承接数十个大型城市综合体设计项目，完成了数十栋超高层项目建筑设计，形成了一套成熟技术措施和管控要求，锻炼了一支敢于攻坚克难的技术领先团队。
扫码走近许明
，面对近年日益严格的土地限购政策及市场形势，及时调整经营策略，带领团队积极开发细分设计市场，开拓新业务领域，寻求新经济增长点，在原有基础上，吸引20余家地产公司参观考察，洽谈合作意向。疫情下依然圆满完成分公司下达的各项工作目标，连续两年取得新签合同额和收款额双过亿；
，在方家山、福清的常规岛可拆卸保温变更过程中，由于新工艺要求可借鉴资料少、供应商围标等原因，造成招标价格超出概算十倍不止。为了维护公司利益，温儆吾临时受命，经过近一个月深度调研，采取选准突破口、先易后难、稳扎稳打、逐个击破的处置策略，提出由公司主导进行二次询价，将合同价格压缩到原招标价的30%以下，不仅打破了原有供应格局，还发掘了新供应商，降低了造价，挽回损失超过6700万元，为后续项目节约造价达到数亿元；
有这么一群人，在谈判桌上为公司利益据理力争，在竞标会场沉着机智力压群芳，他们面对内外部质疑本色依旧，直面市场化挑战初心不改，他们就是CNPE担当作为的市场开拓者。
许明，正高级工程师，现任经营开发部党支部书记、副主任。
他敢于走出“舒适圈”
施工合同管理“创将”——许明
民用设计市场“闯将”——王景常
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作为郑州分公司唯一一个完全面向市场的生产部门，王景常团队坚持以精细化设计提升产品品质，致力于打造中原地区一线设计品牌，在完成公司既定工作目标的基础上，求创新、求突破，持续为公司“多元化发展”增砖添瓦！
，响应公司号召，从设计骨干转岗为合同管理新人，顶住缺制度少经验的压力，带领攻关小组奋战上百日夜，推演合同风险、讨论明确合同边界，再将这些固化到合同文件中，顺利完成签约，确保了工程公司首批核电总承包项目开工；
王景常，正高级工程师，现任郑州分公司民用建筑设计研究所所长。
他不计得失,以公司利益为根本
，遇到结算争议瓶颈，从不推诿，带领结算处理小组，无数次往返项目部，与各个承包商多轮次协调，逐项突破结算争议，确保了方福海首轮核电总承包项目等顺利完成建安结算工作，强有力地维护了公司核心利益，并树立起公司专业化的商务威信。
当前，我国发展处于重要战略机遇期，作为国有企业。应在危机中育先机，于变局中开新局，在国企改革的浪潮中，CNPE市场开拓者们，要抢抓机遇、下先手棋，以敏锐的市场嗅觉、精湛的专业能力担当作为，为建成“国际一流核能工程公司”贡献力量！
他开拓疆土，推动ITER进展
他科学管理，积累创新，保持区域领先水平
项目现场，随处可见温儆吾的身影；各个会议中，随时可以听到温儆吾的声音。他身处海外，以更严格的标准要求自己，以更远大的目标激励自己，为公司的海外项目实现开门红贡献自己的力量。
十三年间，从福方项目举步维艰，到三代机型从头再来，如今公司的施工合同管理已经走在了行业前列，引来各兄弟单位纷纷对标，许明作为其中的亲历者，勇于担当、锐意向前，带出了一支专业施工合同管理团队，与公司各级管理者一起，保障了一个又一个项目重大节点的完成。
