中铁北京工程局中铁北京工程局召开对标世界一流管理提升行动视频启动会

宣
发展规划部
深刻领会对标提升重大意义，确保思想认识到位
建立健全对标提升工作机制，确保主要措施到位
精确聚焦对标提升要素，确保问题查找到位
他强调，要
对标世界一流 确保五个到位 助力企业创效树誉高质量发展
。集团公司、各单位、各层级选取是小吊车的对标对象各有侧重、相互协调，确保学有榜样、做有标杆，解决好“和谁对”是小吊车的关键问题。要
集团公司总经理张卫红，在京班子成员，本部相关部门负责人，发展规划部全体成员在主会场参会，各子分公司、直管项目部和区域指挥部负责人、相关部门共350余人在31个分会场参加会议。副总经理张涛主持会议。
会议现场
》是小吊车的讲话，强调了本次会议的主要任务是深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，落实对标世界一流管理提升行动有关部署，统一思想、全面动员，通过对标世界一流管理，推动集团公司加强企业管理体系和管理能力现代化，建设具有行业竞争力的一流建筑企业。
12月22日下午，在京召开对标世界一流管理提升行动视频启动会，对开展对标世界一流管理提升行动进行了安排部署。
张涛主持会议并讲话
。各单位针对本次对标提升行动明确的11项管理领域、51项对标重点任务和82项对标要素，坚持问题导向和目标导向，深化推动“三大系统”和“三个支撑”六项重点工作，明确“对什么”的问题。
党委宣传部（企业文化部）
他指出，要
张卫红作了题为《
。开展对标提升行动是贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神的重要举措；是增强企业核心竞争力、创效益树信誉的重要支撑；是积极应对新形势新机遇、实现提质增效和高质量发展的重要抓手；是突破企业改革发展瓶颈、推进企业深化改革的重要路径。
供稿：
。各单位要建立对标提升工作体系和配套工作机制，做好统筹推进，明确采取的主要措施，以科学的方法挖掘世界一流企业的先进管理经验，从而解决好“怎么对”的问题，对出效率、对出效果。要
主办：
张卫红讲话
他指出，要
着力强化对标成果运用，确保管理提升到位
。抓好对标与提升两不误，坚持对标成果的辩证应用，同时要注重对标成果的固化推广，加强对标成果的交流共享，着力解决好“怎么提升”的问题。
发展规划部从制订背景、制定过程、具体内容三个方面对《集团公司对标世界一流管理提升行动实施方案》进行了解读。
研究找准对标提升标杆，确保自身定位到位
网  
张涛在总结讲话中提出五个方面要求：一是贯彻落实好会议精神；二是快速行动推进工作；三是强化本部部门责任；四是落实好保障措施；五是做到对标提升与生产经营两不误，确保企业管理体系和管理能力现代化建设有效提升。
【往期精彩回顾】
责编：