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。经营团队和施工团队基本
泰国国家审计局办公楼项目效果图
点赞
高瞻 孙航
，建筑公司聘用施工管理人员
18亿元
！”在泰国水资源办公大楼工地，前来视察是小吊车的泰国水资源办公厅厅长颂吉·布拉查翁对项目施工管理表示赞赏。
以干促揽 滚动经营
4个
2019年初，中铁十局进军泰国市场。截至日前，
，中铁十局在泰国房建市场快速打开局面。
房建项目
700人
：范词
，这在泰国建筑施工领域也是
项目合同额
水资源办公楼项目在主体施工前，与队伍签定了工期计划协议，对按时完成计划工期和超前完成计划工期是小吊车的奖励作出了明确规定，较好地调动了协作队伍是小吊车的积极性，确保每层主体结构近期完工。
。
，合同总额超过
5000万美元
137米
合作关系
D栋 楼效果图
召开项目现场观摩会，中铁十局过硬的现场施工管理水平赢得业主单位信任，成功在住房管理局、大都会及地方电力局、皇家警察总署、玛希隆大学等
《泰国项目施工管理指南》
在泰项目，必须先期投入合同额的20%作为流动资金。建筑公司泰国项目部从最初的银行授信到企业的内保外贷，再到项目应收账款保理，一系列的
授信额度，压缩了投标保函开具周期，提升了项目投标效率。
普吉别墅项目将现场分为三个施工区域，每个区域内主体、结构、装修、安装形成流水作业，区域之间开展劳动竞赛。项目部积极做好工程技术服务和材料设备供应，抢抓时间节点，与天气抢时机，白天抓施工，晚上赶进度，各作业区域无论昼夜都是一派大干景象。
经营中，亚太公司注重加强与具备实力的泰国本土建筑企业的合作，建立了合作单位名录，名录内收录ITD、WORKWELL等在内的
累计在泰中标
：崔佳
施工初期，建筑公司没有施工队伍资源，物资设备供应商存有合作疑虑。项目部主动拜访合作方、业绩公司，寻求他们施工队伍资源的支持，确保项目顺利开工。
，
8家泰国本土
竣工后的曼谷小学（摄影/周子琪）
中方员工在现场开展技术指导（摄影/孙平祖）
。加强技术方案把关与一线技术指导，推广应用国内房建领域较为成熟的管理手段和模式，弥补泰国本土协作队伍在现场管理方面的短板。
人民币，成为目前在泰占比最高的业务版块。基本形成亚太公司
“主楼标准层施工
泰国国家审计局办公楼项目签约仪式
12个
曼谷小学项目一手抓工程进度，一手抓安全质量。坚持费用投入、班前教育、标准化作业、定期检查和奖优罚劣等制度，保证了安全有序、质量标准，项目整体管理真正做到了“双赢”。2020年10月20日，新建五层教室顺利完成验收。
玛希隆仓库效果图
建筑企业，并通过具体项目投标稳固了
普吉别墅项目施工（摄影/周子琪）
，现场施工人员约
21.36亿泰铢
警察医院效果图
目前，中铁十局在泰长期聘用的属地化泰籍工程师及管理人员
泰国
八天一层
水资源办公楼项目现场观摩会
曼谷小学改扩建项目
主办
（约折合人民币4.8亿元），施工内容主要包括一栋地上32层办公楼及一栋5层停车楼，建筑总面积约
业主单位所招标的项目中，
：中铁十局党委宣传部（企业文化部）
先后
主揽
泰国政府议员到中铁十局国内在建项目观摩（摄影/孔超）
100余名
拜访泰国国会主席川立派先生（摄影/曹罡）
为解决本土施工经验不足问题，定期组织到合作单位在建项目施工现场交流学习，借鉴泰国施工企业经验，编制了
100余名
确保了项目顺利实施。近期，加强与中国驻泰供应商的联系，充分利用他们的信用和强大的资金实力，确保物资设备供应满足施工需要。
顶尖水平
“组合拳”
实现属地化
泰国公司取得的当地银行5000万美元授信（摄影/鲁玉伟）
玛希隆大学效果图
泰国水资源办公厅厅长颂吉·布拉查翁对项目施工管理表示赞赏（摄影/周子琪）
。
编辑
。鉴于泰国市场房建项目标前准备时间极短，亚太公司还申请到泰国当地银行
的发展格局。
依托项目稳固与各方合作关系，多次邀请泰政府高层到国内在建项目参观，在泰促成了有关领导与泰国国会主席的会晤、泰国总理出席项目开工仪式等商务活动，强化了与泰政府高层的联系。
9.41万平方米
，办公楼主体高
日前，中铁十局与意大利泰公司联营体中标的泰国国家审计局办公楼项目，由中铁十局负责整体实施。项目位于泰国曼谷，是中铁十局迄今为止在海外承揽的高度最高、单体建筑面积最大的房建项目。
的
，其中亚太公司聘用工程师
主建
就中标
入泰初期，面对陌生的市场环境，亚太公司充分研究泰国政府各部委年度投资预算，并对近年来政府招标项目投标要求和开标结果进行梳理分析，最终选择投标限制少、市场体量大的房建领域作为市场突破口。
。
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图文：
30余名
曼谷小学改扩建后宽敞明亮的教室
实现了滚动开发
两次
了，我为你们
仅3个月时间
属地运作 适应环境
到合作伙伴在建项目交流学习（摄影/孔超）
精准突破 快速开局
、建筑公司
水资源办公楼项目效果图
组织中方员工和泰籍员工召开经营会议（摄影/孔翔）
