中铁二十二局集团集团公司召开2020年度责任成本管理工作推进会

赵红鹰指出，这次会议是在“十三五”即将收官，“十四五”面临开局，企业即将进入改革发展快车道是吊车租赁的关键时刻召开的一次重要会议，各单位要认真学习领会贯彻会议精神，结合本单位实际，制定出切实可行的措施并强力推进，力争在责任成本管理方面取得新进展，实现新突破，开创新局面。

赵红鹰在讲话中深刻分析了企业发展面临的宏观形势、行业形势和管理现状，指出责任成本管理是企业管理的根本，是“发展之路、兴企之本”，并就责任成本工作提出了“七个必须”：一是必须牢牢抓住责任这个核心；二是必须发挥好总部机关资源调控作用；三是必须激发创誉创效的内在动力；四是必须夯实成本管理的基础工作；五是必须建设高素质的经管人才队伍；六是必须培育高度自觉的成本管理文化；七是必须推动全面从严治党落到实处。

王广建全面总结了集团公司责任成本管理工作所取得的成效和存在的不足，研判了企业面临的形势。他强调要紧紧围绕中国铁建“实事求是、守正创新、行稳致远”的总体要求，加强管控，推动企业高质量品质发展。

王广建就深入开展责任成本管理工作提出七项工作要求：一是高度重视，强化管理责任落实；二是策划到位，闭合管理贯穿始终；三是分级落实，层层把住成本关口；四是从严从细，突出重点解决问题；五是研究合同，二次经营创造效益；六是加强考核，量化指标奖罚兑现；七是安全快速，合力保障创效目标。

会上，集团公司副总经理、总会计师赵世友传达了中国铁建资产质量分析座谈会会议精神，布置了风险资产压降工作；副总经理、总工程师王爱国传达了中国铁建二次经营专题会精神，分析了集团公司责任成本管理工作面临的形势、存在问题，安排部署了下一步工作。

会议还邀请了系统内先进单位做了经验介绍，集团内部两个项目和三公司也分别就责任成本管理工作的开展进行了交流。

集团公司总部各部门负责人及以上领导，各子（分）公司、项目公司、直管项目部等单位的领导班子成员及其他有关人员共551人分别在主会场和31个视频分会场参加会议。

（高近省、侯钦佩）